求大神科普控制计划与SIP的相互关联性，今天遇到一个问题，面试领导问控制计划与SIP，是先有SIP还是先有控制计划

1.在非汽车行业，厂家没有APQP的概念，也没有做控制计划，PFMEA，过程流程图等文件的工作；但这些厂家有操作指导书或SIP，此时若开始给汽车行业供货，这些厂家实际做法就是先有操作指导书，然后逆向导出控制计划，PFMEA，过程流程图等文件，这是很常见的做法即APQP逆向开发的过程；我们不要谈这样的操作不规范，不注重产品开发流程；因为基本上这些企业没有啥研发能力，技术图纸都是整车厂给的，这些企业只要做过程开发就行；
2.按正规流程即正向开发流程，APQP先期产品质量策划一个一个脚步走，一个一个阶段输出，肯定是先有控制计划，再有SIP的；但这些企业又有很好的研发设计能力，有一个强大的团队，有一个项目小组，小组成员对APQP的流程开发、阶段、输出文件、节点、各自的职责都是懂得，并且跟整车厂配合已久，有经验，这些企业就好开展的；
3.因此APQP的开发流程，PPAP等文件都是好东西，但在我们中国企业喜欢灵活性对待这些跨国公司输入的好东西；这些灵活性的公司里都没有一个项目团队来评估、验证、确认这些文件及跟踪这些开发阶段，因为它们都是想靠1、2个人全部搞定APQP的；因为APQP的投入是非常大的，并且还需要跨部门合作，要求团队里大家都要懂得APQP的开发流程，并且知道自已的职责，但其实就真只有1、2个人知道，其它人都是半桶水，或一滴水都没有；其实整车厂也有责任的，它让它们的一级供应商、二级供应商只知道做这些文件，没有给这些一、二级供应商教它们如何APQP项目管理，为什么这么做？做到什么程度等没有给予具体的宣贯，导致一、二级供方对APQP这玩艺不是很懂；不是很懂就导致这些供应商懒得理，所以APQP真是不是那么好推进的；不好推进，导致PPAP文件，诸如控制计划等都是逆向编写而出；