在项目开发阶段，如果供应商就是做不到设计要求？做出来的产品与周边件的匹配就是无法做到要求范围内怎么办？

1.首先产品开发项目这样的新供应商引进，当时就可能未按正规的流程来引进；

（1）没有从技术、工艺、生产、物流、质量、服务方面进行综合性评估；

（2）引进这些供应商时，你们去供方现场参与评审的可能就没有工程几个工程师，可能就只有采购一个人；同时采购它最关注的核心是商务价格、交期，所以其它方面如技术、工艺、生产、质量方面，由于岗位不同，对这些了解不够，所以难于评价这个供方是否有能力持续保质供货；

（3）另外，去时一大堆人去，但没有一个明确的新供方引进流程规范如如何评审，即如何证明厂家是否有能力持续保质保量的供货，各个部门各个工程师只是走一个过场；然后厂家请吃一顿饭就结束此次的新供方评审了，同时也没有输出一份客观如实的审核报告；

（4）厂家送样样本容量较少，厂家只保证了送样是产品质量是合格的，但难于保证批量供货时的产品质量；

（5）这个厂家跟你们的高层有关系，当时碍于这层关系，没有仔细审核这个供方；

2.那现在如何做，才能保证产品开发阶段发现供方产品质量能得到保证：

（1）明确出具体的问题，是外观问题？还是尺寸问题？还是性能问题？

（2）针对具体问题具体分析，并组织贵司的技术、工艺、质量跟供方工程技术人员一起进行分析，量化问题，用量检具的手段测量具体数值；然后从设计上是否可以公差放宽些？外观上是否可以存在稍微色差，然后定一个色差的样本来后续进行接收；结构上有干涉，是否可以调整结构？性能问题，以第三方的检测报告来对比看相差是否大等等；

（3）若供方还是做不到你们设计上的要求，你们技术、工艺方面上也不肯退让，那只能重新开发新一家供应商了；毕竟你不停的派人去辅导，这个供应商能力就那样了，它也不肯投入资源进行提升，所以把你们宝贵的工程技术人才资源投入到这一家，有点得不偿失；

3.建立一个新供方产品开发的管理流程，定义谁来组织新供方评审，参与评审都有谁，评审包括哪些方面，各个方面评审的内容都有哪些，什么时侯进行评审，评审的表格有没有统一的格式等；然后需要供应商提供什么资料，填写什么表格，要输出什么报告，报告需要经过谁来会签、审核、批准才等把它量化下来；这样尽可能在新供方引进时，通过潜在供方审核就能把不好的供方筛选出来；供应商很多的，不要吊死在一棵树上；
 
4.新供方接到贵司的图纸，要进行评审，如图纸上尺寸公差、形位公差、技术要求、检测项目等，它要进行仔细审核的；若供应商只是急于生产，盲目生产，没有任何疑问提出，那是很可怕的；因为厂家第一回做这样结构的产品，不可能没有一些疑问的；所以就怕这种供应商了，什么都接，还敢接，这类供应商都是接了再说，有了订单再谈，后面的什么质量等都是后续再说的；所以供应商也要学习做技术标准的评审，要积极向你们提出疑问。