体系工程师入职后的工作规划的讨论

年前去面试了某公司的体系工程师岗位，面试官要求给写一个入职后的工作规划（我写的如下），发给面试官后被说是对今后的工作规划非常不明确，现请各位高人指点一二有何不妥之处，大家可以一起讨论。

体系工作预想
一、了解体系管理组织架构：
了解公司和本事业部的体系管理组织架构和熟悉各部门的职能职责，利于在后续体系工作的沟通协调和组织实施。
二、分解年度质量、安环目标：
根据公司的年度质量、安环目标，在本事业部内部各部门进行分解，必要时收集前一年的目标统计数据，再与各部门和公司体系管理部门沟通确认目标值。
分解完成后，按照项目、计算公式及频次等由统计责任部门统计后统一核实汇总（可按照公司考核管理办法进行考核），针对未达目标值的责任部门要求整改（原因分析、纠正预防措施和期限）并追踪整改情况。
三、熟悉体系文件：
全面熟悉公司内部与本事业部相关的体系文件和管理流程，并记录疑问点，以便在本事业部内体系运行情况摸底检查的时候查证。
四、摸底体系运行情况：
制定体系运行情况检查计划表，按计划对各部门和各过程体系运行情况进行检查，根据体系文件和公司实际情况，发现、记录做的好的和问题点（可以某个产品为主线对各过程涉及部门进行检查摸底）。针对问题点与各部门沟通整改对策和整改期限并追踪。同时确认公司前期的内审、管理评审及外审问题点的整改情况。
五、组织识别更新风险与机遇、环境因素及危险源等：
根据公司体系文件，组织各相关部门识别更新组织内外部环境、风险与机遇、相关方及需求和期望、环境因素及危险源等，收集更新相关安全、环境和职业健康安全管理法律法规。
六、组织体系内审和管理评审：
在公司的体系年度内审和管理评审前，编制内审和管理评审计划、内审检查表（管理体系要求全条款覆盖审核体系的符合性、有效性和适宜性），组织本事业部的内审和管理评审的实施。不符合项和建议项的整改追踪并收集整理相关佐证资料。
七、对应体系外审：
根据公司外审计划和要求，结合各管理体系审核的特点制定检查表提前开展自查工作，自查问题点及时追踪整改，并按外审计划提前组织相关部门做好准备工作（资料和现场准备）对应体系外审。不符合项和建议项的整改追踪，并提供相关整改完成的佐证资料。
八、体系相关的培训：
根据公司的体系培训计划，组织实施本事业部的体系相关培训。同时对各部门的培训需求进行摸底，适当的调整或增加相关的体系培训。
九、自我学习：
认真学习、消化国家军用标准GJB9001C-2019《质量管理体系 要求》和最新版GB/T24001《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T28001《职业健康安全管理体系 要求》等管理体系标准要求（注：由于本人已经五年多没在体系工程师岗位了，所以要重新熟悉）。通过学习工程机械和特种装备相关技术标准要求和到现场学习请教，争取在2～3个月内基本熟悉相关技术标准、检验标准和现场的工艺流程及要求等。

以上，各位高人请讨论！