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如何成为合格的质量管理者

从事质量相关工作有一段时间,现在领导希望负责质量部门管理,公司属于民营研发生产军品的微小型企业,自身对品质手法运用不太熟悉,之前工作中也很少运用到,不知道怎么去学习和运用到后面工作中去
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youyouuuuu (威望:281) (内蒙古 ) 汽车制造相关 员工 - 打球

赞同来自: yijiayige

1.跟公司各个部门、供应商搞好关系,质量七大原则里有一项与供方的互惠互利关系的要求;个人觉得对公司内部各部门搞好关系同样重要,这涉及到人这个因素的管理及人之间关系协调;
 
2.至于你谈到的要用什么质量工具,工具是形式的而已,给你两个具体要求:
(1)对于影响人身安全、环保等功能、性能的产品问题要防止发生,这是最基本的质量底线;
(2)其次,你能把已发生的问题,整改好至此问题不重复发生即可;
 
3.搞到了上述第2条里的(1)、(2)两项,若有能力及权力的话,可以做一些预防性的持续改进工作,如多用防错的思路来管控质量,同时不断学习质量相关书籍及不同工艺。
 
 

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