如何快速提升产能补救损失

1.首先从客户端看，若客户有订单，那好办了，就怕没有客户订单；若此时你们产能不够，那产能不足的原因在哪？要分析原因了，从原因着手入手；
 
2.若是人不足的因素，那要求HR广撒网，线上线下招聘；同时提高招聘待遇，对现有工人并奖励其推荐亲朋好友作为鼓励；同时招聘导致招聘者交通费用贵司帮报销，并且招聘来的人在自主隔离期间的吃、穿、住贵司全包，并且每天免费发口罩；另外，人手不足的话只能延长加班，或让办公室的加入生产班组，并提高加班工资；同时可以调整工时计算方式，按计件制，做得越多，工资按相应翻倍；
 
3.若是采购物资不足的因素。那这个麻烦了，因为有些原材料厂不是做的民生产品，政府不会那么快让其复工；若是原材料厂不未复工，建议寻找替代材料；若是原材料厂产能也不足，人手也不足，那这也是一个大麻烦；可以给供方的付款方式按现金购买，同时提高这段特殊时间采购的单价金额，并鼓励原材料厂做得越多，并且对供方的采购订单数量增大，对其鼓励以让其放心生产；
 
4.关于操作工艺的因素。若人确实招聘不到导致操作人员不足，并且人手是一时解决不了的问题；那建议改工艺，把手工的操作，换自动化操作；即改造生产线，改工装，尽量减少人的因素的，扩大自动化生产；
 
5.至于设产品技术、检测、车间环境这些因素影响不大的，因为这些变动较小；