项目技术部长转岗质量部长、管代之路如何走？

汽车零部件制造中小型企业（营业额2亿，300多名员工，绝大部分是本地员工）工作7年，其中任职项目技术部长5年。企业在过去的发展过程中，过度的最求产量，
导致质量体系未能平衡发展，产品质量表现一般，客户满意度一般，企业发展遇到了瓶颈。新任总经理（职业经理人）决心在今年优先发展质量管理，重塑质量管理体系。
考虑到了各种因素，希望我能转岗任职质量部长、管代，牵头发展公司质量管理工作，总经理承诺尽最大能力支持我的工作，我同意了，即将上任。我非常了解公司的目前
环境，可以预知的诸多艰难，风险和机遇并存吧？第一，5年的项目技术部长岗位没能让我升职；第二，我希望拥有全盘设计质量体系的阅历；第三，我想要业绩。
难度最大的是如何转变各层员工的意识，使个过程的绩效得以稳部提升；其次是我个人如何快速的在质量领域学习成长，能够有足够的能力开展这份工作。虽然有一些思路，
但是还是不够清晰，希望各位前辈能给与一些经验和指导，多谢！