浅谈企业的生产成本问题

经济学上讲，企业的终极目标是追求利润的最大化，故精益生产管理思想最终目标必然也是企业利润的最大化。但管理中的具体目标，则是通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化。那么为什么要实现成本的最低化才能达到企业利润最大化的目标呢，而通过增加销售价格等形式却不可以呢？
利润的最大化首先是要达到收益的最大化，现仅在管理领域对于收益的表达公式有以下两种：
① 销售价格=收益+成本；
② 收益=销售价格—成本
许多企业普遍采用公式①来计算自己的收益，即成本是固定的，收益根据自己的想法或市场调查来确定，从而也确定了销售价格，当购买者根据生产者确定的价格来购买时，企业也就达到了利润的最大化。此公式主要适用于市场处于卖方市场时，即需求＞供给，相对于购买者的需求，生产者的供给属于稀缺资源，生产者有定价的权力。
现今社会，我国产品市场普遍属于买方市场，即需求＜供给，相对于生产者的增多，同类产品的增多，购买者的需求属于稀缺资源，生产者不再有定价的权力，价格由市场来决定，达到了一个均衡的状态，而此时收益的计算应该采用公式②，收益的增加不再由销售价格确定，而是由产品的成本来确定，即成本越低，越能实现利润的最大化，因此在企业中采用精益生产管理思想是非常有必要的。
传统管理中对于成本的定义只涉及材料费、人员费、水费、电费等固定费用，而精益管理思想中对于成本的定义不仅有材料费、人员费、水费、电费等固定费用，还包括生产过程的浪费，即精益管理中杜绝的8种浪费：
①生产过剩 ②在现场等候的时间
③不必要的运输 ④过度处理或不正确的处理
⑤存货过剩 ⑥不必要的移动搬运
⑦瑕疵 ⑧未被使用的员工创力造
对比可以发现通过精益管理杜绝生产过程中的浪费能够避免固定费用的增加，而不采用精益管理杜绝生产中的浪费则会使固定费用增加，举一个简单的例子：本来一道工序完成的费用为10元，可要是存在返工、质量问题、积压等情况，就会增加人员费用、材料费用等的投入，致使本道工序完成的费用为20元。
综上所述，在现今买方市场下，我们必须在企业中推行精益管理思想，通过精益管理降低产品的成本，从而达到企业追求的终极目标——利润最大化。