对6σ的几点看法：
对6σ的几点看法：
1、对此不要迷信，不是说不好，但中国的土地是否都合适我就不说了
2、从基础做起，将质量观念放入企业员工的心里
3、在工作中注意方法，用一些符合我们国情的做法将质量改进不断放入企业正常的管理中去
4、坚信质量是搞活企业的基础，并把这种信仰传递给每一个人
5、一定注意团队合作，不断提高每一个员工的素质
1、对此不要迷信，不是说不好，但中国的土地是否都合适我就不说了
2、从基础做起，将质量观念放入企业员工的心里
3、在工作中注意方法，用一些符合我们国情的做法将质量改进不断放入企业正常的管理中去
4、坚信质量是搞活企业的基础，并把这种信仰传递给每一个人
5、一定注意团队合作，不断提高每一个员工的素质
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6 个回复
xhlchengxin1 (威望:0) (北京 朝阳)
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1）国内外企，大多数以组装为主，这就限制了企业6西格玛的发挥。
2）企业领导只是在解决一些应急问题时，想起使用6西格玛。
3）6西格玛团体，没有在企业内部明确的位置。例如：人事，财务，等
4）6西格玛的理论和方法，是建立在数据的基础之上的。是用数据来说话的。往往企业领导更喜欢用经验来说话。
5）数据收集繁琐，难度高。往往企业领导不想花费太多的人力物力放在收集数据上。