三个和尚喝不完的水,公司有赚不完的钱

一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.
做一天和尚撞一天钟,你不做我也不做,要我做你不做,我那有那么笨.
于是出现了三个和尚没水喝的情况.然而,
在现代的市场经济的环境下,三个和尚已经意识到,他们之间的不合作关系,已经导致他们无法生活,因而必须他们之间的关系.
于是三个和尚,开始了他们有史以有的第一次合作:
第一天,我挑水,第二天,你挑水,第三天,他挑水.
但是,一人挑一天水,去的地方也远,花的时间也长,实在很累.有没有更好的方法呢?
于是三个和尚想出了他们的第二种合作方式:
采用接力制,一个和尚打水,再挑三分之一的路程,另一个和尚接过第一个和尚的水再挑三分之一的路程,然后第三个和尚将水再挑到寺院.他们都感觉到比以前轻松了.
过了一段时间后,因寺院的香客多了,三个和尚所做的工作也多了起来,三个人一起去挑水,总有些事情被推迟,有时也被主持批评.怎么办?
经过了紧密商议,于是三个和尚决定放弃用挑水的方式来储水.他们开始了第三次的合作:
他们到山上,将竹子砍下来，将竹子的节钻穿，然后再从山顶上找到一处山泉水，再砌一个水池，将泉水储存起来．在水池的底部开一个出水孔，将所有的竹子连起来，让泉水流入竹子，一直流到寺院，再将泉水引入水缸.
他们完成了一项以后再也不用挑水的伟大工作.
这是他们的团他精神.
一个组织与其供应商之间的合作,就似三个和尚之间的关系.为了组织的互利关系,必须建立成一个合作型的团队.任何的行动,都必须服从于团队目标.
如果这样,组织与供应商之间的利益,不就似泉水一般源源不断吗.
又怎么会令人头痛不巳呢?