品质应该抓大放小还是一手全抓？？

我们公司的过程控制有两种规格：一是图纸规格，是图纸上标明要控制的项目，二是工序规格，是图纸没标明，只不过监控在工序或者是辅助工序，而实际上其对性能/功能没影响的。比如在一个焊接工序中，图纸标明控制的焊接后的拉力，而工序上为了保证焊接后的外观，增加了焊件的外观尺寸控制。这样，有时候焊接拉力很好，外观也没问题的情况下，品质部也要生产部停产，扣货，理由是焊件的外观尺寸超规格了。
从管理系统或者是从程序上品质部也没有错，因为生产是超了规格，超了控制范围。但问题是在没影响性能/功能的情况下，有必要停产，扣货吗？

是严格控制关键的图纸规格，对工序规格灵活处理，抓大放小？
还是对所有规格都控制，一个都不放过，两手都要硬？

作为品质工作的你是怎样对待这事情的？
请发表你的高见。。。。。。。。。。。。。。。。。

我先发表我的意见：抓大放小。如果大小一起抓，我认为存在品质成本问题。
做品质的不能为了品质而品质。我要控制的是出到客户那里的产品质量是没问题的，对那些工序规格我会灵活处理，如果生产的规格不是超得很离谱我会放货，如果超得很离谱的肯定有问题，只能扣货分析处理。