质量路上的发展与现实
目前就职于一家汽车座椅厂AQE，民营企业。
前期质量这块是属于新成立的部门，就质量部也是成立没多少年，很难想象它是怎么搞上市的。流程很不完善，有点水土不服的意思，很多质量管理方法和工具都用不上去。
在这里制造是大爷！！！！！
平时工作都很忙，忙着到处救火，而与质量管理相关的方法技能根本无法得到提升，平时没时间看书学习，即使学了也没处使，公司不配置相关的与质量管理有关的资源，所以感觉个人就没法在质量领域得到一个提升。
本人认为质量是一个非常有深度的职业，就像老中医一样博大精深，需要不断学习领悟相关知识，但是实际工作又是另一码事，根本使不出来，很多次想把它用到实处，都是由于各种原因无法实现，感觉就是与公司格格不入。
想辞职换下家了，，在找下家时，能怎样避免再碰上同样的公司， 各位给个建议。
前期质量这块是属于新成立的部门，就质量部也是成立没多少年，很难想象它是怎么搞上市的。流程很不完善，有点水土不服的意思，很多质量管理方法和工具都用不上去。
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平时工作都很忙，忙着到处救火，而与质量管理相关的方法技能根本无法得到提升，平时没时间看书学习，即使学了也没处使，公司不配置相关的与质量管理有关的资源，所以感觉个人就没法在质量领域得到一个提升。
本人认为质量是一个非常有深度的职业，就像老中医一样博大精深，需要不断学习领悟相关知识，但是实际工作又是另一码事，根本使不出来，很多次想把它用到实处，都是由于各种原因无法实现，感觉就是与公司格格不入。
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yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
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质量本身脱胎于管理，只是企业管理系统的一个分支；企业的目标是追求持续健康的利润和成长，因此质量管理本身也必须为公司经营的利润获取和持续健康服务。
如果，你们公司的生产本身已经做的足够好，那么你们做好后勤服务未尝不可；
如果，你们公司的质量非常差客诉不断抱怨不断，那么你们老板应该比你着急，可在某些事件里借势而起。
至于你说的流程不完善、制度不规范、管理工具方法水土不服等事情，那你是否反思过：存在即合理的意义？
管理本质上是没有对错的，工具和方法的运用也必须灵活做到适者生存。
这样的零部件企业，质量的核心工作不外乎：来料、过程、出货三环节检验；不合格品管理；持续改进；三大类事情。
其中本身的三检和不合格品管理，都是服务类工作，要先做好它；
持续改进，号称能预防犯错，其本质也是灭火，在灭火的过程中做到问题的闭环，避免再次发生即使成功。
所谓先进的工具方法，多是后人的神话和推广所致，不要迷信：
起步时的丰田公司搞精益生产了么？人家只搞了三S；
起步时的海尔公司真的是抓质量了么？人家搞的是13条规定；
最初的华为公司真的搞IPD了么？人家搞的是分享和淘汰；
六西格玛诞生于摩托成长与GE，核心也只是财务语言的项目改善；
仔细想一想，老七大手法，新七大手法，五大手册、8D、6西格玛，最初真的高大上么？
如果过不去这个难关，你也很难有所成长。