由于所在BU效益问题，老板给你差得绩效合理吗？但你所负责的品质KPI均达标且个人实际表现优良

Background:公司有3个大 BU，我所负责的为小BU品质。应客户要求移转生产地，我负责品质部门，各方面工作得到厂内小BU团队及客户的认可，以低的职位及資位挑战做成了高职位及資位做的事情。

Issue Description：由于小BU效益问题，老板给表现优异者差的绩效是否合理？

Root cause:老板对比三个BU及小BU，认为小BU未赚钱，直接给我差的年终绩效。

Analysis:
1.和我同資职位的人有不少，按比例来讲好的绩效位置充足。
2.由于个人成长较快，但公司制度僵化，我一直都是承担超越实际职位两个职级的职能，基本都可以拿下。
3.做事考虑充分，对老板也是考虑照顾周到，并无明显得罪之处。

Action:5年一直未换工作，近期被挖角，薪资翻倍，面试中能力得到总监及华南大区副总认可，离职程序启动中…
希望真正的大Boss指点，也欢迎各位会友交流。