去一家公司做QE，结果让我在全检那里呆三天。
说是为了熟悉产品，到底是为了什么？是单纯的让我检三天货，磨练一下我，还是说在调查我以前的工作记录。我要不要现在跑路？靠不靠谱？
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多年不在这个论坛发言了，实在忍不住唠叨两句：
我就问一句，让你在全检那儿呆三天又怎么了？让你受委屈了？我看该委屈的是给你付工资的人吧，拿着QE的工资，去干操作工的活儿，而且你在那儿呆着还不一定在干全检吧，即使干了全检，也未必有操作工认真负责吧。
搞到全检这一步，受损最大的该是老板吧，妈的，什么产出都没有，还浪费那么多人力物力财力，这不是明显增加成本了嘛。不过值得庆幸的是，货没发到客户那儿，不然还要被客户叼、索赔、甚至失去客户的信任。
（装作老板的样子）小程，来来来，咋们谈谈你这三天全检的感受及建议：对了，一个人一个小时可以全检多少产品啊？总共有多少要全检呢？这个合格率是多少啊？有些什么问题要全检啊？有问题的产品有什么共性的规律啊？是哪道工序出了问题啊？是我们生产过程标准不清晰还是员工不按照要求操作啊？如何防止下次再出现这种问题呢？全检之后不会有漏网之鱼吧？每个挑选的人对挑选标准的理解、执行都是一样的吧？万一不一样是不是还得再全检一遍？你有什么办法没？
我就问一句，让你在全检那儿呆三天又怎么了？让你受委屈了？我看该委屈的是给你付工资的人吧，拿着QE的工资，去干操作工的活儿，而且你在那儿呆着还不一定在干全检吧，即使干了全检，也未必有操作工认真负责吧。
搞到全检这一步，受损最大的该是老板吧，妈的，什么产出都没有，还浪费那么多人力物力财力，这不是明显增加成本了嘛。不过值得庆幸的是，货没发到客户那儿，不然还要被客户叼、索赔、甚至失去客户的信任。
（装作老板的样子）小程，来来来，咋们谈谈你这三天全检的感受及建议：对了，一个人一个小时可以全检多少产品啊？总共有多少要全检呢？这个合格率是多少啊？有些什么问题要全检啊？有问题的产品有什么共性的规律啊？是哪道工序出了问题啊？是我们生产过程标准不清晰还是员工不按照要求操作啊？如何防止下次再出现这种问题呢？全检之后不会有漏网之鱼吧？每个挑选的人对挑选标准的理解、执行都是一样的吧？万一不一样是不是还得再全检一遍？你有什么办法没？
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zhangzhenbiao • 2020-04-21 17:12
赞同，学会揣摩领导的意图，让领导看到你的亮点
王熠之 • 2020-04-30 10:14
有道理，看到这样的言论，从老板的角度看，的确会不满，要发火.
我们也可以换个角度，结合自己的工作经历来看看：
1.发这个贴的贴主有几年工作经验？
2.如果时工作经验达到或超过3年了，那算了，没救了；
3.如果贴主是新人，那么：
是谁安排他这样做的？目的是什么？有事先沟通好吗？
大概率是其主管安排的，而不是工厂老板，工厂老板可能都不知道新招了个QE;
这样的安排，是对新人的培训么?目的是：单纯的验货，锻炼下贴主？
4.调查工作经历？这不是应该在给offer之前就应该做的吗？
这背后，也许还有很多其它的事情吧.
半个月过去了，期待贴主的更新....