是否应该还去帮供应商处检验物料?
人员配置:以前IQC检验员有4个。现在因为节约成本的原因,目前我司的配置是1个来料检验,1个文员 加上我(SQE+IQC主管)。
事情:因为我们供应商是焊接大件的不锈钢箱子的。以前因为我们人员较多,所以每次供应商做完了,都是我们安排人员过去检验。检验合格后,再送货。之前我也是拒绝这样的检验方式的,也一直在培训供应商人员关于这类不锈钢箱子该如何检验,哪些必须注意的问题点。但是因为我们之前人员较多,所以供应商经常会通过我们采购这边找上面高层安排我们过去检验。所以一直解决不了这个问题。然而,现在人员精简到这样了,所以现在要求我也一起去帮供应商检验。首先我不是说我不可以去检验,但是我觉得这种做法肯定有问题的无奈的是上面领导不听或者说我说的不够好不够深入。
所以我希望各位大大给与一些意见,或者说能从体系或者管理方面开解答下这个好于坏。
谢谢!
事情:因为我们供应商是焊接大件的不锈钢箱子的。以前因为我们人员较多,所以每次供应商做完了,都是我们安排人员过去检验。检验合格后,再送货。之前我也是拒绝这样的检验方式的,也一直在培训供应商人员关于这类不锈钢箱子该如何检验,哪些必须注意的问题点。但是因为我们之前人员较多,所以供应商经常会通过我们采购这边找上面高层安排我们过去检验。所以一直解决不了这个问题。然而,现在人员精简到这样了,所以现在要求我也一起去帮供应商检验。首先我不是说我不可以去检验,但是我觉得这种做法肯定有问题的无奈的是上面领导不听或者说我说的不够好不够深入。
所以我希望各位大大给与一些意见,或者说能从体系或者管理方面开解答下这个好于坏。
谢谢!
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王熠之 • 2020-05-22 17:04
呵呵~~~楼主上面应该还有个部门领导吧~~,楼主先得与自己得领导align 好才行;
mike_wang7910 • 2020-06-20 14:38
同意楼上,检验人员配置和检验工作都也是一种成本,统计好成本明细,再找领导谈;是希望公司成本更高还是希望公司成本低品质高呢?!老板思考利弊后自然会给你一个相对满意的结果!