聊聊看不见的未来202006
最近身体不太好，总去医院，反正也没检查出什么特别严重的问题，但是有炎症，不能上火。不过干品质工作的，想要不上火是不可能的，那无名野火一上来，瞬间就肚子疼，烂嘴角，舌头起泡。
公司最近很忙，所以总加班，晚上加，周末加。反感ing
平时公司质量比较稳定，但是最近公司很忙，在扩大规模，但是没有增加人，所以我大概一个人干七八个人的工作，所以工作效果可想而知，总之新品质量不稳定。我也有一堆的新品资料无法按时提供。
招聘不来人。
所以，公司上层很是不满，做了新的决定，
1.新设了个职位，我的顶头上司，品质部长，已招聘，注塑行业10年品管经验，本行业无经验。
2.新领导，带来了两个管理人员。都是以职员名义招来的，但是工资是科长级别的。经验都是注塑行业的。
3. 剩下新来的都是外招的。等着新来的领导来了招。整体规模扩大一倍以上。
4.本人，本行业15年经验，注塑，组装，印刷都懂一点。小科长1名，本公司已5年。
作为新领导上任，带着得力干将直接来，我该如何应对好？
我目前手上的工作：
1.客户审核，2.产品标准，3，新品认证资料 4.新项目对应 4.培训 5.客户对应 6.对策树立 7.有害物质管理
8.不良率管控 9.品质相关业务
总之，和品质沾边不沾边的我都管。
就想知道我能呆哪个岗位？未来怎么发展？还是有一天会被扫地出门。
想知道怎么样才能工作不上火。。。
更新2020/06/05
1.公司决定提升我们这个分公司的地位，最高级别新设了个总监。高薪聘请了一个据知情人士说是混子的7/1入职
2.现在的最高级别，部长，调走或离职
3.提升每个部门的级别，最高由科级提升为部级
3.现在的生产科长，2月升科长，6月升部长，做了火箭。下面对他评价不咋地，每天工作量2小时。但是人家上层工作特别到位，表面工作特别好，特别会吹。这是一项技能，不服不行。所以要走的部长和副总一起推荐了他。
4.新入职的品质部长，2天后入职。情况还不明。不过，他要带的两个科长，被公司暂时否了。原因：1.为了新上任的部长的稳定。2.为了暂时稳住我 3.等品质部长稳定了，他再把他的团队带来。
5.要走的部长在这期间大量招人，为了在新入职的总监和品质部长来之前，先弄几个自己人，给新上任的生产部长铺路。
6，剩下的科长们私下研究了下，决定按兵不动。一起预测，部长还会被干掉。
我现在心理负担放下了一半，因为我大量做不了的工作，我都列了个表。我也不用拼命做了。这些都不重要了。等着新来的领导安排吧。
公司整体陷入动荡，我现在坐山观望，头上有领导也挺好。
我唯一有点小后悔，去年年底有人挖我去做医疗器械的生产经理时，嫌开车半个多小时没去。
我决定1.稳住，就安静的呆着，能干的就干，不能干的就分出去。只干1个人的活
2.抽空学习学习其他，学习总是没错的
3.更新下简历，看下目前的机会
4.少加班，不加班
5.完全没必要看部长，总监，副总的脸色，反正目前就是最坏的后果。放飞自我。
6.过几天把我的八九天年假休了。
感谢公司的这个决定。
公司最近很忙，所以总加班，晚上加，周末加。反感ing
平时公司质量比较稳定，但是最近公司很忙，在扩大规模，但是没有增加人，所以我大概一个人干七八个人的工作，所以工作效果可想而知，总之新品质量不稳定。我也有一堆的新品资料无法按时提供。
招聘不来人。
所以，公司上层很是不满，做了新的决定，
1.新设了个职位，我的顶头上司，品质部长，已招聘，注塑行业10年品管经验，本行业无经验。
2.新领导，带来了两个管理人员。都是以职员名义招来的，但是工资是科长级别的。经验都是注塑行业的。
3. 剩下新来的都是外招的。等着新来的领导来了招。整体规模扩大一倍以上。
4.本人，本行业15年经验，注塑，组装，印刷都懂一点。小科长1名，本公司已5年。
作为新领导上任，带着得力干将直接来，我该如何应对好？
我目前手上的工作：
1.客户审核，2.产品标准，3，新品认证资料 4.新项目对应 4.培训 5.客户对应 6.对策树立 7.有害物质管理
8.不良率管控 9.品质相关业务
总之，和品质沾边不沾边的我都管。
就想知道我能呆哪个岗位？未来怎么发展？还是有一天会被扫地出门。
想知道怎么样才能工作不上火。。。
更新2020/06/05
1.公司决定提升我们这个分公司的地位，最高级别新设了个总监。高薪聘请了一个据知情人士说是混子的7/1入职
2.现在的最高级别，部长，调走或离职
3.提升每个部门的级别，最高由科级提升为部级
3.现在的生产科长，2月升科长，6月升部长，做了火箭。下面对他评价不咋地，每天工作量2小时。但是人家上层工作特别到位，表面工作特别好，特别会吹。这是一项技能，不服不行。所以要走的部长和副总一起推荐了他。
4.新入职的品质部长，2天后入职。情况还不明。不过，他要带的两个科长，被公司暂时否了。原因：1.为了新上任的部长的稳定。2.为了暂时稳住我 3.等品质部长稳定了，他再把他的团队带来。
5.要走的部长在这期间大量招人，为了在新入职的总监和品质部长来之前，先弄几个自己人，给新上任的生产部长铺路。
6，剩下的科长们私下研究了下，决定按兵不动。一起预测，部长还会被干掉。
我现在心理负担放下了一半，因为我大量做不了的工作，我都列了个表。我也不用拼命做了。这些都不重要了。等着新来的领导安排吧。
公司整体陷入动荡，我现在坐山观望，头上有领导也挺好。
我唯一有点小后悔，去年年底有人挖我去做医疗器械的生产经理时，嫌开车半个多小时没去。
我决定1.稳住，就安静的呆着，能干的就干，不能干的就分出去。只干1个人的活
2.抽空学习学习其他，学习总是没错的
3.更新下简历，看下目前的机会
4.少加班，不加班
5.完全没必要看部长，总监，副总的脸色，反正目前就是最坏的后果。放飞自我。
6.过几天把我的八九天年假休了。
感谢公司的这个决定。
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首先不说那些烦心事，先把自己的身体搞好。一个人成熟的标志就是凡事喜怒不形于色，诸葛亮出师之前他老婆就是这么教育他的。你这样的环境只有内心强大，身体健康才有持续扛下去的本领。
既然你干了这么多年没跳出去，想必也有很多你的苦衷。个人没在民企混过，但是一直在论坛里熟读各种经典案例和抱怨贴，如下意见和想法仅供参考：
一个人干七八个人的活，这明显是老板舍不得配置足够资源的问题，老板却还怪罪于你，这只能说明两点：
1）老板不懂，老板不理解你
2）你没让老板懂，你没让老板理解
大部分品质人只会死磕第一点，然后一边抱怨一边忍辱负重的继续干，做着悲催的土著，每天坐等老板高薪聘请外来的空降和尚来清洗你。
事已至此，外来的和尚不一定没有真功夫，也不一定是只会带着空降团队来无脑血洗土著老油条。
空降和尚要想有作为，一定会带空降团队，自己的人不用花洗脑的时间，沟通起来方便，上任三把火也会烧的又红又旺，即便是你空降到其他公司，也会选择这么做。
不过真正厉害的会拉拢能拉拢的，影响能影响的土著老油条，像你这种认真做事的，只要你能敞开心扉和新和尚聊聊，或许你还有个不错的未来。并且真正厉害的和尚也会把你没做好的第二点做的很好。
当然真正厉害的空降和尚永远只占20%，80%的和尚都是怀着偏见的眼光看待内部的老油条，固执己见的只相信自己带来的团队，上任第一件事就是血洗老油条。
你的新任老板是哪种，他能否活过蜜月期（一般空降和尚蜜月期80%几率都不超过一年），你是否要选择对一些无德无才固执己见的80%的和尚敞开心扉，继续玩命给他卖命，这个你自己见机行事吧，不同的人会有不同的处理方法。
多看看论坛里这个贴《我在民企做管代》
我在民企做管代
http://www.6sq.net/?/question/152692
其他的有空也看看
连载----俺在浙江民企的经历----案例点评
http://www.6sq.net/question/327891
【质量管理】初进公司
http://www.6sq.net/article/35545
[MBA案例课堂]《质量经理人才急缺》为什么找不到质量经理？
http://www.6sq.net/question/326857
上火是你内心责任心的体现，当然你不能忘记你作为混在职场多年的一个成年人，有权利根据外界输入选择自己如何有个平稳的情绪来应对，不希望你做彻底的老油条，只会捣糨糊那是早晚要玩完，但是要学会容忍一些年轻时候不能容忍的人和事，做好自己能做的，影响自己能影响的，学会借力打力，虚张声势，张弛有度。做不了孙悟空，不如做个猪八戒。打不过妖怪就要学会逃跑，求助，觉得太累就偶尔偷偷懒放松下自我，如果猴哥一直欺负你，该给唐僧说笑话，求资源，拉赞助的时候就要学会放低姿态，借力打力。
为什么职场上总是外行领导内行，为什么总是一些看似无能的人身居高位，或许《职场动物进化手册》里面提到的猪罗副总一些行动也能启发你
职场动物进化手册
https://www.6sq.net/question/182830
有空可以看看《明朝那些事儿》
最后还是劝你一句，品质人活着都不容易，身体是自己的，其他的都是浮云。
既然你干了这么多年没跳出去，想必也有很多你的苦衷。个人没在民企混过，但是一直在论坛里熟读各种经典案例和抱怨贴，如下意见和想法仅供参考：
一个人干七八个人的活，这明显是老板舍不得配置足够资源的问题，老板却还怪罪于你，这只能说明两点：
1）老板不懂，老板不理解你
2）你没让老板懂，你没让老板理解
大部分品质人只会死磕第一点，然后一边抱怨一边忍辱负重的继续干，做着悲催的土著，每天坐等老板高薪聘请外来的空降和尚来清洗你。
事已至此，外来的和尚不一定没有真功夫，也不一定是只会带着空降团队来无脑血洗土著老油条。
空降和尚要想有作为，一定会带空降团队，自己的人不用花洗脑的时间，沟通起来方便，上任三把火也会烧的又红又旺，即便是你空降到其他公司，也会选择这么做。
不过真正厉害的会拉拢能拉拢的，影响能影响的土著老油条，像你这种认真做事的，只要你能敞开心扉和新和尚聊聊，或许你还有个不错的未来。并且真正厉害的和尚也会把你没做好的第二点做的很好。
当然真正厉害的空降和尚永远只占20%，80%的和尚都是怀着偏见的眼光看待内部的老油条，固执己见的只相信自己带来的团队，上任第一件事就是血洗老油条。
你的新任老板是哪种，他能否活过蜜月期（一般空降和尚蜜月期80%几率都不超过一年），你是否要选择对一些无德无才固执己见的80%的和尚敞开心扉，继续玩命给他卖命，这个你自己见机行事吧，不同的人会有不同的处理方法。
多看看论坛里这个贴《我在民企做管代》
我在民企做管代
http://www.6sq.net/?/question/152692
其他的有空也看看
连载----俺在浙江民企的经历----案例点评
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【质量管理】初进公司
http://www.6sq.net/article/35545
[MBA案例课堂]《质量经理人才急缺》为什么找不到质量经理？
http://www.6sq.net/question/326857
上火是你内心责任心的体现，当然你不能忘记你作为混在职场多年的一个成年人，有权利根据外界输入选择自己如何有个平稳的情绪来应对，不希望你做彻底的老油条，只会捣糨糊那是早晚要玩完，但是要学会容忍一些年轻时候不能容忍的人和事，做好自己能做的，影响自己能影响的，学会借力打力，虚张声势，张弛有度。做不了孙悟空，不如做个猪八戒。打不过妖怪就要学会逃跑，求助，觉得太累就偶尔偷偷懒放松下自我，如果猴哥一直欺负你，该给唐僧说笑话，求资源，拉赞助的时候就要学会放低姿态，借力打力。
为什么职场上总是外行领导内行，为什么总是一些看似无能的人身居高位，或许《职场动物进化手册》里面提到的猪罗副总一些行动也能启发你
职场动物进化手册
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有空可以看看《明朝那些事儿》
最后还是劝你一句，品质人活着都不容易，身体是自己的，其他的都是浮云。
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snap • 2020-06-01 13:19
我一直觉得你是论坛里的大神，说的话让人很信服。
我好像明明知道问题在哪，但是自己的性格改变不了。
我的角色，就是好像宫里的一个不上不下的婕妤贵人，宫里的皇后皇上（总经理）一年朝会可以见一两次。平时管事的是妃子。妃子，妃子有各路神通来的，有时还会有贵妃，可是不管是贵妃（总监，副总），还是妃子（部长），来来回回，带着自己人，总是不讨皇后皇上喜欢，一年妃子贵妃都要倒台一两次，从来没有例外。
反倒我这婕妤贵人，一直不倒，在这宫里有我独立的存在。我是老人，是从这皇上登基就来的，虽然没有后台，可毕竟够久，有资历。（公司建厂还没买设备我就来了）
可是我烦了，这来来回回的，排挤，再排挤。
我想找一条独善其身，不总被空降的妃子，拿来当菜谱的路。
哎，呆着不走，不是因为宫里太深出不去，因为公司实在离家近，10分钟，为了接送宝宝忍了。
职业生涯早被我断送了。
之所以，妃子总换，问题不在于妃子，在于皇上和皇后。。
只要还是他们，还会一直换妃子。。
总有一天，年老色衰的我，也会走的。
汽配零件厂家 • 2020-06-01 13:33
职业生涯，说个笑话：你工作的梦想是什么？ 我工作的梦想就是不工作。
读书也好，工作也罢，其实绝大部分的人都困在其中，看不清。
自己多少能力担多大斤两，上班为了什么，不就换点工资赚点生活费，难不成还能发财？一般人上班时不可能的。所以如果跳脱出工作这个框条，看开些，就可以活得洒脱。要赚钱，就不要指望靠上班，去加班，可以做副业，上班就是混口饭吃。家庭搞好比什么都重要。
jacd • 2020-06-01 22:03
@snap: 哈哈，看来我预测的真的很准，你的故事就是群里无数故事的翻版。放稳心态弄好身体是第一位，反正现在能照顾好家庭，等宝宝翅膀硬了能不用接送的那一天，你也可以自由的飞了。我之前也呆过混乱的外企，当我发现空降兵不断夭折，土著不断被清洗，公司还是混乱不堪，根源出在总经理身上之后，我深知以自己的魅力和职位还有土鳖的外语没法说服总经理，所以我干了9个月就走了，当时没小孩，每天累的上床都费劲，更别提和老婆生孩子。。。换了一家公司，马上造人成功，工作和生活重归平衡。人不能什么都要，在短期内，找准自己最想要的平衡点，保持一个愉快的心情是最重要的。
ruotu1982 • 2020-06-02 11:42
JACD确实是大神，每次回复都是 口吐珠玑，舌灿莲花；而且所在的公司也是业界知名企业。拜服。
snap • 2020-06-02 13:25
@jacd:嗯，你是能迅速止损，我是没有及时止损
公司当时变成分公司，分公司的老大叫部长，我就从部长还变成了科长，前几年还是按部长的级别发工资，后来就升不上去了。总公司那边的各部门部门长工资原来还没我的高，现在都过万了。我还在过万的一半上呆着。
不过我也不太在意职位和工资。
现在出不来了。等到新领导排挤我的时候，我大概会后悔前几个月有人挖我去干生产经理我嫌远没去。
想要保持个不上火不生气的心态，好像也做不到。想要少干点活，活一多，自动就干起来了，自动就上火了。
人可能真的不能什么都得到。
snap • 2020-06-02 15:41
@汽配零件厂家:我的理想可能确实是不工作，这个理想可能是没法实现。赚生活费也得有个开心的环境，在一个不开心的环境里自己逗自己开心，就是我目前的情况。
本来其实我是一个很搞笑的人。我同事经常说很羡慕我，羡慕我这么幽默，处理关系这么好。和对象关系很好。
wufei694 • 2020-06-03 11:10
@jacd:偶像啊，你是我一直逛这个论坛的动力！谢谢分享。