品质管理执行力

1、做质量的如何掌握好执行力的
(1)每家公司在平时都会说:不合格不发货，质量有一票否决权。
实施的过程中，当交期赶不上的时候，货一出来就急急的发走了，合格证也来不及出。质量完全符合要求吗？ 这时候质量领导就来了句:不合格，不发合格证。要合格证，责任部门写正式函报总经理签字批准就可以。

(2)“不合格，不发合格证来看”，这句话一点毛病都没有。急急忙忙赶制的货多数都是特急加速处置，操作员工不按要求干活，质量检查人员配置根本控制特急零件的质量。唯一能控制的:发现不合格，开单要求整改。各个工序环节不给签核，不给入库。但是就这样:该批零件依旧会出去。不管他是不是完全符合客户要求。
过几天，货到客户那，销售急急忙忙要求质量部门出具合格证，等待入库。但是这批产品根本没经过入库检查，出具合格证等于让质量部门承担了很多的不属于自己的责任。毕竟不合格不允许出厂。

3、面对这种情况，该怎么处理?
不出合格证，生产等相关部门来找你。放心，绝对不是来跟你商量事的，说的就一条:货已经出了，啥不合格单的处置、入库单啥的，你们就签已处理，合格入库一下。这事就算过去了。反正已经过去了。

从上面看质量做的算是比较差了，那如何改善呢
?