供应商审核遇到困境
事情背景:本人是集团总部质量工程师,集团在中国区还有40家分公司(基本在大城市或省会)。现总部组织对一家供应商进行审核,由总部采购部,工程部,安全部,质量部进行审核。其它三个部门都采取总部出差到供应商当地进行审核。质量部基于出差成本考虑,准备采取远程文件审核的方式。
困境:本人并不反对文审的方式,现领导要求由当地分公司质量工程师跟随总部其它部门人员一起到供应商处,将文审资料带回给我进行审核。分公司质量工程师无权进行审核,仅仅只是按我的要求去向供应商要资料。
疑问:
1. 分公司质量工程师会不会尬尴?愿不愿意去?(如果总部要求,他们也没得选择)
2. 总部其它团队如何向供应商说明这个情况?又会如何看待我们质量部?
3. 供应商会如何看待我们质量部,甚至我们公司?
4. 审核末次会议会有初步的审核结论,这个怎么破解?
困境:本人并不反对文审的方式,现领导要求由当地分公司质量工程师跟随总部其它部门人员一起到供应商处,将文审资料带回给我进行审核。分公司质量工程师无权进行审核,仅仅只是按我的要求去向供应商要资料。
疑问:
1. 分公司质量工程师会不会尬尴?愿不愿意去?(如果总部要求,他们也没得选择)
2. 总部其它团队如何向供应商说明这个情况?又会如何看待我们质量部?
3. 供应商会如何看待我们质量部,甚至我们公司?
4. 审核末次会议会有初步的审核结论,这个怎么破解?
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bladekook (威望:3) (上海 上海) 在校学生 质量管理 - 哲学,艺术,游戏
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