变成作坊企业，品质部应该怎么做？
该企业本来订单不是太多，又加上今年疫情，给公司的发展又雪上加霜了。
疫情期间，大客户订单锐减。企业开始从别的公司接分包的产品。
诚然，分包的产品，不是一手货源，二手甚至三手货源。
从上游客户领料，当天生产完结，转天发货给上游客户，上游客户再组装成品给终端客户，
貌似或者甚至变成了作坊企业。来料检，工程品质，终检都变成鸡肋。
某天，老板提醒品质部门要尽快的介入进来。可是。。。
以上内容，请各位同仁讨论，是否都有过这样的或者正在经历这样的事情。
作为质量管理，面对当前形势我们需要做哪些准备。
疫情期间，大客户订单锐减。企业开始从别的公司接分包的产品。
诚然，分包的产品，不是一手货源，二手甚至三手货源。
从上游客户领料，当天生产完结，转天发货给上游客户，上游客户再组装成品给终端客户，
貌似或者甚至变成了作坊企业。来料检，工程品质，终检都变成鸡肋。
某天，老板提醒品质部门要尽快的介入进来。可是。。。
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汽配零件厂家 (威望:194) (福建 福州) 汽车制造相关 CEO - 专业搞汽配：电动窗开关，升降器，汽油泵，喷水系统...
赞同来自: crazy108 、jacd 、Steven8018 、王熠之
如果不能跟着老板转换，还一味停留过往模式，老板不会完蛋，估计你快完蛋了
品质的定义是一组满足客户固有特性的要求 什么样的客户 保证什么样的品质就好 不要不足 也不要过剩
就目前国内形势 一般企业能有饭吃就不错了 倒闭的 关厂的正排着队 。