供应商质量管理（无法现场验货，怎么管控产品质量？）

兄弟，给你5点建议，挑着用：
1、2000Km距离的供应商开发出来是短期还是长期，是否可以将开发距离近新供方进行替代。
2、一楼哥们说的挺好，一旦发生质量问题，要求供方必须安排人员到现场沟通，让供方感受到你们抱怨的态度以及他们人员出差、返工、退货等费用的压力，让供应商管理层主动改进改善，解决问题。
3、和供方签订质量索赔协议，约定相关问题的索赔，细致点。
4、二方审核，像这样出现问题的供方，半年或者一个季度去一次，一边查他们过程保证能力和整改情况，一边霍霍他们，明确跟供方说，来二方审核也是被公司逼的，你们质量状况差，每次都在审核范围。如果狠一点，所有差旅费用供方承担。
5、供方式我们的合作伙伴，除了我们对供方制约外，还应该派一些技术专家给予技术指导，共同解决问题，实现双赢才是最终目的。