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lansehaimian (威望:26) (辽宁 大连) 汽车制造相关 经理
赞同来自: 幸运小猪 、鄱湖一苇 、chunyu2022
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lansehaimian (威望:26) (辽宁 大连) 汽车制造相关 经理
赞同来自: 幸运小猪 、鄱湖一苇 、chunyu2022
个人给出几个建议：
1）文件做成后，按照确认，承认进行分层审核。
必要时，可以增设相关部门的确认过程（比如作业指导书是由生产部门编制，可以依赖控制计划下发部门进行确认，以及质量部门进行签字确认）
2）新品生产阶段，可以通过展开过程审核，以源头输入文件对过程管控的文件及过程进行确认，以发现问题；
3）对于关键的生产过程参数，可以依赖技术部门作成设备条件表（设备条件表的输入为控制计划），再依据设备条件表作成设备条件点检表，这样又多了一层防错的屏障；
以上，仅供参考