CQE转行干SQE

CQE成功转型SQE的很多，我今年就招了个CQE做SQE，好处如下：
1）抗压能力强，能多年抗住客户骂的，要么隐忍坚持，要么情商了的
2）非常善于处理内部复杂的关系，我多次在论坛讲，一个优秀的SQE实际工作最大的难点是内部而非外部。“攘外必先安内”才能让SQE真的发挥自己的价值，供应商实际很好管理，最怕的是内部需求不明确，内部研发，生产在那里捣糨糊，不是供应商的问题愣是推给供应商。做的好的CQE经常处理客户投诉，自然很好的能协调内部关系，软硬兼施的如鱼得水的搞定内部才能让SQE在供应商面前树立起强大的根基和威严
3）学习分析能力强，很多公司的CQE都是碰到的老大难客户投诉问题，内部资源有限，客户投诉分析都不是各个部门的KPI，大家表面support，实际都在那做吃瓜群众，踢一脚动一下的这种，CQE有的时候即便是外行，也要有强大的逻辑分析学习能力才能撬动内行找出原因和对策
4）熟练掌握和各大客户SQE的周旋技巧，SQE有什么招数能制住供应商，审核最容易有哪些发现，什么是内部的薄弱点，一个优秀的CQE会了如指掌，胜任SQE完全不是问题。
 
对于你的专业，主要是看你未来老板，如果你未来老板有宽阔的眼界和识人用人的本领，根本不在乎专业。用人要用软技能而非硬技能，专业仅是硬技能的一种，硬技能可以后天学习，软技能指的是你的情商逆商胆商为人处世自我驱动力的本领，这东西后天很难通过再教育来教会你。
看过多个SQE的专业都是和他现在行业完全没有关系，人家愣是发展的狂好，处理问题也有板有眼，供应商弄得也是服服帖帖。
 
刘强东大学学的是社会学专业，马云学的是英语专业，大前研一学的是核物理（后工作两年就进了麦肯锡）
机械还是电子无需纠结，只要你有强大的学习能力，经验代表不了你的能力。