来料让步接收

供应商现在送来的产品，按图纸检验时超差的而且超差的不多。但是又没法返修了，坚持退货嘛只能报废。零件很大一个，往往报废几个这个单子供应商就亏本了，我们这边交期也受影响。但是不报废让步接收的话，感觉后续一旦被我们的客户投诉风险就要我们品质部承担了。而且一次两次让步接收了供应商就形成了依赖心理，上次超差一丝可以这次就不行了？
特别被动，各位大神能否帮忙解惑一下！！！

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16 个回复

Hope126 (威望:36) (湖北襄樊) 汽车制造相关工程师 - 过程管理

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从楼主描述来看，楼主应该是质量方面的负责人。

1. 只从质量方面来讲，合格就合格，不合格就不合格，供应商亏本或者你公司的交期，这都不是你应该考虑的问题。

在其位，谋其政。
你考虑这么多，你领导知道吗，你公司老板知道吗？

等出了问题，老板一句，谁说让放的，采购、生产、工艺枪口一致对准你，这个锅不知道你能不能扛得动。

2. 稳妥的做法，把采购、生产、工艺召集起来，MRB会议讨论，确定最终结果，大家一起签字，分散风险。

然后你把结果给老板看，老板拍板决定。

3. 这个锅终于甩出去了......心好累，感觉不会再爱了，简称累觉不爱。

2020-08-21 赏 8 5

MaGic丶Z • 2020-08-23 11:21

回答的好牛，支持了啊
花千池 • 2020-08-23 15:26

其实最终是让老板背锅
功夫熊猫侠 • 2020-08-25 13:19

影响交期采购申请评审，从质量来讲考虑合格和不合格。
Hope126 • 2020-08-25 16:25

@花千池:世上本没有锅，老板甩的多了，你就知道怎么应对。很多老板出问题了会选择性失忆......
ZXY889989 • 2020-08-26 16:58

老板：这个产品什么情况？为什么报废这么多？为什么内部评审没到我这里？我怎么都不知道这个事情？
制造部搞什么飞机？品质部为什么没抽检到？