应届生新入职SQE，如何尽快成长起来
今年新入职SQE感觉很迷茫，想请教一下各位dalao,付费咨询也可以～
现在跟导师在厂商端驻场，虽然有导师带，但基本处于放养状态。
学习方面自己有很认真的搜集相关的学习资料，然后去向这边的技术员，经理请教。感觉也懂了不少，但是觉得对于开展工作作用不是很大。而且有的时候感觉技术员什么的，很多东西不太想教你，全靠自己问，才能有收获。
观察导师，感觉导师大多时候主要是在签样，给供应商这边的人看东西。有问题也一直会问，但好像开展工作方面的东西，还是没怎么了解到
一个月下来，感觉什么都懂点，什么都干不了，只能统计统计数据，做做表格，天天催供应商，问他们要东西，各种管控手法之类的资料也看了很多，但没什么机会用，想要在未来快速成长起来，独立作业，前辈们有没有什么建议~
现在跟导师在厂商端驻场，虽然有导师带，但基本处于放养状态。
学习方面自己有很认真的搜集相关的学习资料，然后去向这边的技术员，经理请教。感觉也懂了不少，但是觉得对于开展工作作用不是很大。而且有的时候感觉技术员什么的，很多东西不太想教你，全靠自己问，才能有收获。
观察导师，感觉导师大多时候主要是在签样，给供应商这边的人看东西。有问题也一直会问，但好像开展工作方面的东西，还是没怎么了解到
一个月下来，感觉什么都懂点，什么都干不了，只能统计统计数据，做做表格，天天催供应商，问他们要东西，各种管控手法之类的资料也看了很多，但没什么机会用，想要在未来快速成长起来，独立作业，前辈们有没有什么建议~
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youyouuuuu (威望:281) (内蒙古 ) 汽车制造相关 员工 - 打球
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2.其次，新的SQE如何成长，如何工作，谈下以前我刚进入SQE时我第一家公司的一些做法；
（1）当时第一步是师傅带徒弟方式，我们每一个SQE都有一个师傅，这些师傅都是工作经验有5年以上属于主管级别的SQE；这些师傅怎么带徒弟，如带你去开会，带你去生产现场，带你去供应商那里，带你去认识人，带你一起应酬，带你一起加班加点工作，带你去培训等；然后让你自已组织会议、自已去参与会议，组织内部处理问题，自已去供应商那里审核，自已可以应付应酬，自已主动串联内外部门处理问题等，这些都是你的工作内容；
（2）其次，跟你的师傅一起定一个你的合适的工作计划及工作目标，即每天的工作内容是什么，这些工作内容的目的是什么，这些工作目的完成到什么程度才行；令你养成一个工作受计划驱动的人，即会让你变成一个提前做好准备工作的人，让你遇事有策，遇事不急的工作风格；
（3）给你安排的工作，做的工作内容，定的工作目标，其实都是来自于公司的流程、管理办法、规章制度；所以你要学习属于SQE相关工作的规章制度，如新产品开发流程、不合格品控制流程、供应商审核规范、进料检验流程、过程检验流程、制造生产流程、仓库管理流程等、文件控制流程等；然后在工作计划执行中，按着这些流程来办事，这叫做什么，这叫做做自已的岗位职责，按自已的岗位职责办事，其它人其它部门就挑不了你的毛病，养成按流程办事的习惯；
（4）同时进一步熟悉IATF16949质量体系，毕竟前面的公司流程等让你了解了质量体系里规定的某些流程，现在你要进一步了解16949整个质量体系，可以说这是SQE要懂的理论知识；如质量是什么，质量都有哪些专业术语，质量的范围有多大，质量管理的原则在哪等，通过这些理论知识来提升自已的质量理论知识，才能跟相关专业人员有“共同频道”，有时只有你知识专业了，才能令人信服，简而言之懂质量体系；
（5）然后再进一步了解16949要求的5大工具，如PPAP、APQP、MSA、SPC、FMEA，简而言之懂汽车行业特殊要求即五大工具；
（6）多了解自已负责的产品图纸，懂GDT，懂公差，懂看图，懂哪些尺寸是关键尺寸，哪些技术要求里的国标具体是什么，懂这些尺寸用什么量检具来检，简而言之懂技术即产品技术及检测技术；多了解自已负责的产品的工艺，即这些产品是用什么过程、步骤来做的，参考这些产品的作业指导书、控制计划、过程流程图、FMEA来加深对这些过程的了解，用什么的设备，这些产品过程参数用什么来检，生产节拍多少，抽检频次多少，人员要求是什么等了解清楚，简而言之懂工艺；
（7）日常工作有执行，又懂公司流程、懂16949质量体系、懂产品技术、懂检测技术、懂产品工艺，即可能了解一个企业一个体系正常的运行，即可对供应商的质量体系、产品工艺、产品技术等进行审核，简而言之懂审核；
3.进一步提升，学习英语，为进外资公司作准备；多考几张证，公司内部可以是内部16949审核证，外部是六希格玛证等，为自已的资质作提升；
4.工作多做总结，一些细节做细，如EXCEL数据有分层有分类，图表种类要充分；要多问师傅、有经验的人、多上6希格玛学习，防止自已的老问题重复发生；多运用质量工具来科学工作，有逻辑细维对待问题分析；
杂七杂八谈了下。