【汽车零部件】现在在一家做汽车零部件的公司实习，求指教

（1）梳理下你的问题，共3个如下：
我想知道为什么要每天统计质量？
为什么是日报表？
是不是汽车零部件行业要求比较高？
 
（2）个人谈下看法，我第一份工作刚开始工作也跟你类似，当时我负责是铸件：
 
A.然后这个铸件是毛坯，需要我司进行半精、精加工；经过加工之后的这个铸件就产生了很多问题，如黑皮、毛坯尺寸不良导致无加工余量、砂眼、裂缝、夹砂、残缺等；
 
B.出现那么多问题时，我也一起参与评审，即判断那些是否毛坏本身的问题即供方问题，哪些是我司内部问题即如加工导致的尺寸偏小或偏大、撞刀、钻孔歪等，一般两天评审次；评审的有作为主导的质量，车间的负责人（因为有些问题是车间加工导致的，所以需要它参与），我作为SQE（供方问题需要参与）也参与，有时供应商也会参与（因为路途较远，有时也会过来，但一般相信我们，因为供方也会对退回去的不良品进行分析是否它们的问题）；
备注：一些难于届定的问题就放置一边，我司质量部另外来推动处理。
 
C.这个两天一次的评审相当于不良品评审，我每次都带一个笔计本去；把这两天出现了多少个供方的不良品，不良品类型有多少，如黑皮今天有多少，砂眼有多少等等记录下来；其实，这个统计我司质量肯定要做的并且会发邮件给我的，但我作为SQE当时都是自已记录的；因为质量做的记录是包含我司内部及外部即供方的，我还要把数据拉出来，所以我直接在现场评审时记录了，也不怕质量人员对供方数据造假；
 
D.然后我把每天评审的数据按问题类型、按车型、按铸造模具号（产品上有对应的模具型号），快速梳理出来（若是等质量这边统计出来，可能数据要明天才能给供方了），待下午我就把所得的数据发给供应商了；有些尺寸不良的问题，专门有量具测量出来，做到用数据说话；
 
E.供方收到我司数据，马上进行问题分析及整改了，需要调整设备、模具的，供方及时进行调整，防止相似的问题在下批货或明天到我司的货保证合格；因为我今天发数据给厂家，厂家就今天立马排查、挑选，保证明天的货没有问题，这里的时效性很重要；
 
F.同时通过数据规律，如按天计算的话不良品较少，若按月统计的话不良品的量就有一定量了；就针对问题占比较重的问题如按2/8原则划分的问题，做为重点整改；若没有这些数据收集、汇集、统计，你是不会得到哪些问题类型比重是多少的；同时通过数据统计，跟供方也制定相应的质量目标以促进供方的整改；如前面3个月均不良品为50个，那后面月均不良品数据要在25个以下等，跟供方制定质量目标等；若没有这些数据，你都不知道往哪个方面对供方质量作整改，你也不会能有针对性的作出决策的；
 
（3）如上我是举我的这么一个例子来说明为什么要统计数据的目的，若你是单纯的统计数据，个人觉得意义不大；你要往前走一步，最好参与到这些数据如何收集这块来；然后这些数据是如何测量的、用什么量检具，这些数据曝露了哪些问题，你就会对这些问题有所了解，既而对这个产品的设计、对这个产品的工艺就会了解更多；
 
（4）质量很讲究记录这个动作的，记录下来的有用数据你就要充分利用起来；通过汇总、统计数据来指导你的工作，让你的工作有量化的数据输入作为工作驱动力，让工作尽量用数据来说话，这样才能让领导信服你的工作及供方相信你的工作，你工作才有质量；
 
（5）现在回答下你的这3个问题；
 
A.我想知道为什么要每天统计质量？
 
个人认为做质量工作一定要有记录，有了记录便于追溯及若统计数据来指导工作；如通过统计数据来发现问题的规律及异常点，如哪个问题占比最大，哪几个问题重复发生等，就知道工作的重点了；你就知道花专门的资源、精力来针对性来整改了；
 
反过来，你没有每天统计这个质量会有什么后果？可能你连哪个供应商问题最多，哪个问题点比最大，哪些问题是车间关注及头痛的等，你都不知道；这些信息你都不知道，如何指导你的工作？
 
B.为什么是日报表？
 
每天统计成一个日报表就强调一个时效性，强调当天问题当天反馈及纠正、制定处理计划，从而保证内部生产顺利及供方质量快速整改等；强调不要让问题迟于明天再反馈，这样不利于公司领导的快速决策；反过来讲你搞一个年报表，那每天发现那么多不良品，你要堆积一年才统计出来，那有啥意义？
 
C.是不是汽车零部件行业要求比较高？ 
你这个要求比较高指的是每日统计及每日做一个报表吗？若是这样的话，我觉得这样的要求并不算高；在食品行业、手机等等行业，每日做个质量问题日报表是没啥要求高的做法，是一个最基本的工作要求。
 
谢谢。