如果公司领导不注重质量管理怎么办?
现在公司已经成立了10个月了,产品已经发货发了好几批了,现在公司的机构图,部门职责还没有完全定下来,有些流程还没有明晰,质量管理上的记录几乎没有,作为质量管理部门,职责当然没有明确,领导注好象只重技术和市场,该怎么办?
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啄木鸟 (威望:0)
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（１）先建立生产产品的品质控制点和相应的品质特性记录单．
（２）分析各工序的生产过程能力．
（３）确定各工序影响输出变量的关键因数和最佳生产条件．
（４）建立新的标准作业规范并追踪稳定性．
当然，现在老板可能不重视，但会有那么一天市场和客户使之重视的，那时，你就是功臣了．