品质主管究竟做什么？

首要搞清的问题是公司提升你或是招你来的目的。
有的公司把品管部门当作公司的一个摆设，只是为了有一个看上去完整的公司架构，为了在有客户来参观时能说一句：This is our quality department。品管部门的人在老板眼中，就是一群白吃白拿的人。
当然还是有很大一部分公司的确是本着以提升公司质量为目的的。如果这样，品质主管应充分理解公司的经营理念，理解公司的发展目标，并与老板多沟通，明白品管在他心中的地位，争取领导的支持。
如果品管在你们公司就一摆设，你也就安心拿那每月一两二钱银子，喝喝小茶，看看小报，赌赌小码算了吧，这年头能活成这样算不错了。
要是得真干，就得花点心思了。把你的茶杯放下！唉，说你呢。
先找那些对公司目前质量水平影响较大的，质量投入较少的，短期内能见成效的缺失下手，什么QC新旧七大手法，QCC小组，5S活动，能用上的全用上，先把火给烧起来，而且要烧大烧旺。
品质主管要熟悉公司的基本架构及运作方式，对于公司的平行部门，要多沟通，多协调，争取各部门对所有品质改进活动的理解与支持，也要帮助各部门理解活动，推行活动。遇到阻碍，要不择手段，将其搞定。
对于自己的下属，要多加培训，要让部门的每一个人都能完全理解活动的目的，执行方式，困难所在，如果能做到每个人都与你一个鼻孔出气，那你这个老大当的就不错了。

----思路有些不清，见笑了。