MRB运作流程

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一：目的
为合理有效的对来料不合格品进行处置和对重大品质问题进行处理，保证公司产品的品质和交期，特成立MRB委员会。SPC ,6sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量，six sigma i P t C'f { x
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二：定义六西格玛品质论坛 i
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MRB：Material Review Board
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三：适用范围
对来料和外协加工过程的不合格品及重大品质问题的处理均可提交MRB委员会处理。SPC ,6sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量,six sigma0^:J S B n y

四：组织结构
MRB委员会主席：质量总监bbs.6sq.net C"c+o'G z WRS
MRB委员会成员：IQC负责人 ，QA负责人，工艺负责人，电路设计工程师，结构设计工程师 ，采购部门相关人员 ，其他部门相关人员（需要时）bbs.6sq.net1a8z4B j #7i B

五：职责
MRB委员会主席：对不合格品或者重大品质问题的最终处理决定
MRB委员会成员：品质部门负责不合格品之品质判定及评审SPC ,6sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量，six sigma:Z0d Q z-t c
采购负责来件不合格品之评审及处理（退货，换货等）bbs.6sq.net T6N V w Y#F M
结构设计工程师负责对结构类来料不合格品之评审
电路设计工程师负责对电子类来料不合格品之评审
工艺负责人负责对于生产工艺方面的评审
其他部门相关人员负责来料不合格品之评审bbs.6sq.net9# |3l0s m.|&K"o2S B E

六：流程六西格玛品质论坛9H!D g.W M*^7D e
IQC来料检验或外协检验----IQC判定不合格(含生产中发现的不合格)----采购进行处理------提交MRB处理-----召开MRB会议或会书面签处理-----最终处理结果（特采，重工，挑选，退货，报废等）------相关部门执行处理结果

七：备注
1.MRB形式：召开会议，会书面签-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA!M M(W(] ?-T a
2.MRB决议须以书面形式形成，书面表格参见附档-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA&o H-E)U z(h h&`