关于六西格玛文化的再思考

在上海的聚会中，有人提出：什么是六西格玛的企业文化
我想企业文化是一种潜规则，大家的共同的做事行为方式，正如Stephen也提到通过六西格玛的运作，企业最终将形成一个融合了六西格玛工作方式的企业。
这种文化会影响整个企业沟通的方式，以数据为驱动的改善，大家的沟通是这个过程是？西格玛，这个项目改善是从？到？，可以预期的收益会是多少，应该采取怎样的步骤，要形成怎样的团队和资源。
我更愿意企业形成的是一种精益求精的文化，一种改善的文化，他不会拘泥于六西格玛还是精益，一切都为我所用，既有大型的团队作战，也有小的改善圈的活动。这些不是运动，而是行为方式，我每天的工作思考是：哪里是我们不能接受的等待和不良，哪里是可能存在隐性的冰山。