走进GE神话
实施6西格玛中应注意的6个关键问题
（1）良好的革新表现应该从高级领导层开始。
（2）整修系统的改善是建立在与客户、员工和供应商之间密切的沟通上的。
（3）对培训必须进行严格的评估。
（4）随着一套监测流程和成功表现的指标系统的建立，也形成了一个不断完善的系统流程的构架。
（5）商业流程的改进是由管理层和那些对各个流程有具体经验的人来选择和决定的，并由企业强制实行。
（6）6西格玛的实施是由黑带协助并监督绿带领导的员工团队来执行的。
给那些有问题的人思考用的.
（1）良好的革新表现应该从高级领导层开始。
（2）整修系统的改善是建立在与客户、员工和供应商之间密切的沟通上的。
（3）对培训必须进行严格的评估。
（4）随着一套监测流程和成功表现的指标系统的建立，也形成了一个不断完善的系统流程的构架。
（5）商业流程的改进是由管理层和那些对各个流程有具体经验的人来选择和决定的，并由企业强制实行。
（6）6西格玛的实施是由黑带协助并监督绿带领导的员工团队来执行的。
给那些有问题的人思考用的.
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2 个回复
qiang403 (威望:2) (广东 深圳) 电子制造 工程师 - 热心、原则
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到底我对品质体系的了解和认识有多少呢？
虽然也在从事品质管理，但是我觉得和我所知的简直是太渺小了！
请咄咄指点，不吝指教