提高团队IQ 的思 考

六 顶 思 考 帽 什么是六顶思考帽? 管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。 六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们： 增加建设性产出充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。使用"平行"思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。 六顶思考帽为何有效? 任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻： 白帽子 中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；黄帽子 乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；黑帽子 谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；红帽子 情感帽, 形成观点和感觉的功能；绿帽子 创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；蓝帽子 指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。 但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 "六顶思考帽"思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的"彩色"思考。 六顶思考帽的创立者爱得华 o 德 o 波诺是横向思维（另译水平思维）理论的创立者，在全世界被公认为创造性和创新思维领域以及思维技能的直接教学领域内的领导者和权威。他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上。如今"横向思维"（lateral thinking）一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》，在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了推广和肯定。他的"横向思维理论"曾被1984年洛杉矶奥委会组织者尤伯洛斯（ueberroth）使用，并实现盈利1.5亿元，一洗奥运会长期亏损的历史。同时他还因创造六顶思考帽和指导注意力工具而闻名于世。德波诺博士写过62本书，被翻译成37种文字，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推崇。他的学员既有四岁儿童、少年；也有高层行政人员和诺贝尔奖获得者。德 o 波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征，他的价值甚至超过了诺贝尔奖得主。由于对人类思维的杰出贡献，爱德华o 德波诺在全球享有盛誉。 谁在使用六顶思考帽? 作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。 这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。 例如: 英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。 芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用横向思维，仅用了2天。 J.P. Morgan通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化. 媒体的评论: 真正使爱德华.德.波诺的横向思维理论得到认同、推广和应用的是他根据这一理论开发出的一种思维方法和训练模式：六顶思考帽。他认为，当大家站在不同的角度坚持自己的观点是对的时，讨论是最无效的。一次会议很容易演变成一场对抗性的辨论。争论的双方通常会锁定在自己的立场上，对争论的输或赢比对问题的探索更感兴趣。如果某人不赞成某个想法，就不会努力寻找有利于这个想法的论点－－反之亦然。因此，只有将思考者的个人态度与思考的方式方法分开，使思考者克服情绪感染，避免将时间浪费在互相争执上，讨论才会有效。六顶思考帽的思维方法就是将思考的不同方面分开，依次对问题的不同侧面进行分析讨论，以期找到解决问题的正确方法。六种不同颜色的代表讨论同一问题的六个方面。白帽：对材料和信息的客观审视；红帽：分析感觉、超常的合理性；黑帽：讨论风险；黄帽：分析利益；绿帽：产生新想法；蓝帽：控制思考过程。主持会议者（戴“蓝帽”的人）可以要求与会者同时戴上相同颜色的“帽子”对问题的一个方面提出意见。比如大家都戴着“黄帽”时，即使不同意某一观点的人也要尽力去发掘这一观点的人要积极探讨这一观点的危险因素。这种思维管理工具因此避免了批判性、辨论性、对立性，而具有建设性、设计性和创新性、许多世界知名的大企业，如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信等都使用这一方法来培训各级经理人才。