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制程品管发现不良还有责任去分析改善措施吗?

IPQC工作职责是进行首件确认和巡检防止批量产生不良。。。。。。。。。
但现在有一个问题:当IPQC发现不良后,就需有原因分析和改善措施。具体是由谁
分析原因呢?是生产自已,还是品管;还是品管.工程.生产一起分析.
有是谁主导呢?请好心人指教. 先谢过了
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happymamjt (威望:1) (广东 江门)

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过程发现不良(尤其是不良比例达到异常),有两个工作必不可少:
1、对后续生产的影响程度,对于该种情况,应立即上报制造和品质部门,必要时还需要知会技术部一起将问题解决在现场,以使生产继续保质进行。此步工作非常重要,难度也可大可小,但此时需要倾向于解决问题而不是追究责任!!
2、事后的数据分析,不因事小而简办,也不因事大而难于处理,关键看公司QC体系的完善与否、品质管理分析工具的掌握程度,最重要是找出出现异常的根本原因(例如原材料,IQC过程是否存在缺陷、供应商原料批次稳定性是否可靠;又例如过程生产中的操作远程、细节是否不完善等等)。

以上个人意见,仅供参考!哈

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