建ISO9001体系，求教怎么规避技术部和销售部的问题
我们公司是总公司的分公司，公司没有技术部和销售部。现在的组织构架是生产部、质量部、人事行政、采购部和项目部。总公司研发出新产品后会输出一些技术资料给分公司的项目部，项目部负责新产品的导入和后期的技术支持。我们生产的产品会直接发给总公司进行销售，分公司不直接面对客户。
各位老师，像我们公司的这种情况可以不做设计开发和前期策划那套文件吗？但是好像也不行，因为后期维护是项目部，也牵扯到设计开发的更改、验证、通知，请各位老师指导下这种情况应该怎么处理。
还有就是产品直接发给总公司，那我公司是不是也不用做销售那套文件了？直接组织架构中不设立销售部可以吗？
各位老师，像我们公司的这种情况可以不做设计开发和前期策划那套文件吗？但是好像也不行，因为后期维护是项目部，也牵扯到设计开发的更改、验证、通知，请各位老师指导下这种情况应该怎么处理。
还有就是产品直接发给总公司，那我公司是不是也不用做销售那套文件了？直接组织架构中不设立销售部可以吗？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
1 个回复
孤帆远影520 (威望:53) (江苏 扬州) 汽车制造相关 主管
赞同来自: 久心 ๑
2.贵公司的订单是如何输入、评审转化的？想必是其它部门承担了相应的工作，看样子好像是项目部，那销售部的职责和权限是给项目部，那在做职责分配表时将8.2的相关职责给项目部，不设销售也可以；
总结一下：只要条款里各项职责和工作有人承担，按照质量条款的要求运行质量体系即可，组织架构是组织内部安排，可以根据实际情况自行调整。