质量管理这么烂的公司，怎么才能做下去？
我是一名机械加工工艺工程师，在欧美外企工作了十年。最近跳槽到一家被外企收购的民营工业品制造公司。
到了这公司我才发现世界上还有质量管理这么烂的公司，不知道该烂在这里还是跳槽？
1，奇葩的薪资
这公司操作工的平均工资是7000元每月，检验员的平均工资是4000元每月。就这样的薪资能吸引什么样的质量人才？我虽然是生产部的但是一直呼吁提高检验人员的工资待遇。但是没有任何效果。
2，奇葩的质量部门
质量部门有8个人，只有两个质量人员从事现场检验工作，另外六个质量人员在办公室从事质量文件工作。偌大一个检验室整天没人。三坐标室脏乱差，连规定温度都控制不好。碰到几次温度偏差特别大，检验员回答早晨太冷了所以把空调温度调高了。实在没办法我做了一个排班表，有生产部操作工负责每天整理三坐标室。
3，奇葩的质量理念
公司有一种从国外转移过来的产品，该产品质量风险较大，质量部一直不参与这个产品的所有环节。实在忍不住我组织了一个会议要求质量部参与进来，质量经理竟然说质量部人员不够，抽不出人手对这个产品进行首检、巡检和终检。还说这个产品需要三坐标测量，当初老外培训的时候只有生产部的人员参加了，质量部无人员参加。因此不会操作和使用三坐标。我提出生产部可以派人对质量部人员进行检验仪器的使用培训，质量经理直接说他们就4000元的工资。我无语，，，，然后放弃了。
4，畸高的报废率
一个普通的工业品竟然有10%左右的报废率，要知道大部分制造业也只有16%的利润。另外插一句这公司已经连续三年亏损。。。。
5，不敢承担责任
对自己的专业能力极度不自信，对生产部询问的质量疑难问题推三阻四不回答。另外每个检验人员的标准也不统一，白班检验员确认OK的产品，晚班检验人员可能就会确认不OK。今天确认OK，被客户投诉了就说不OK。
我一直在细分行业世界TOP10的公司工作，跳槽也只选外企。没想到跳到这个坑里，真是闻所未闻见所未见。
到了这公司我才发现世界上还有质量管理这么烂的公司，不知道该烂在这里还是跳槽？
1，奇葩的薪资
这公司操作工的平均工资是7000元每月，检验员的平均工资是4000元每月。就这样的薪资能吸引什么样的质量人才？我虽然是生产部的但是一直呼吁提高检验人员的工资待遇。但是没有任何效果。
2，奇葩的质量部门
质量部门有8个人，只有两个质量人员从事现场检验工作，另外六个质量人员在办公室从事质量文件工作。偌大一个检验室整天没人。三坐标室脏乱差，连规定温度都控制不好。碰到几次温度偏差特别大，检验员回答早晨太冷了所以把空调温度调高了。实在没办法我做了一个排班表，有生产部操作工负责每天整理三坐标室。
3，奇葩的质量理念
公司有一种从国外转移过来的产品，该产品质量风险较大，质量部一直不参与这个产品的所有环节。实在忍不住我组织了一个会议要求质量部参与进来，质量经理竟然说质量部人员不够，抽不出人手对这个产品进行首检、巡检和终检。还说这个产品需要三坐标测量，当初老外培训的时候只有生产部的人员参加了，质量部无人员参加。因此不会操作和使用三坐标。我提出生产部可以派人对质量部人员进行检验仪器的使用培训，质量经理直接说他们就4000元的工资。我无语，，，，然后放弃了。
4，畸高的报废率
一个普通的工业品竟然有10%左右的报废率，要知道大部分制造业也只有16%的利润。另外插一句这公司已经连续三年亏损。。。。
5，不敢承担责任
对自己的专业能力极度不自信，对生产部询问的质量疑难问题推三阻四不回答。另外每个检验人员的标准也不统一，白班检验员确认OK的产品，晚班检验人员可能就会确认不OK。今天确认OK，被客户投诉了就说不OK。
我一直在细分行业世界TOP10的公司工作，跳槽也只选外企。没想到跳到这个坑里，真是闻所未闻见所未见。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
19 个回复
jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
赞同来自: 机加工工程 、游龙在手 、ABCDEFG007 、容忍与自由 、tanxiaoling
很赞同也很佩服楼主一个工艺工程师有这么高的品质意识，想必也是多年在正规外企历练过的结果。
当然楼主也要想想为什么时候面试的时候不能有效甄别这样的火坑呢，当时除了工资之外，是什么驱使你决定来到这家公司的呢？通过你这么多的抱怨和发问，你觉得这家公司还有希望吗？你如果靠你个人的努力，能改变这个困境吗？有没有和你志同道合的也是刚从外企来的精英同事和你有一样的感触，并愿意和你一起奋斗呢？你的直属老板认同你的观念吗？或是你觉得你有足够的魅力和说服力来向上管理好你的老板，把他变成你的一个战友吗？
改变别人的理念绝非十天半月，影响别人也绝非一朝一夕。
多想想自己能做什么，能影响谁，可能会改变谁，反而更会激发你的斗志！
回首多年以前的火坑经历，我满怀感激，经历过火坑，你才能
1）痛彻心扉的开始深层次的明白和理解为什么当年历经的正规外企流程要那么制定，组织结构要那么划分，KPI要那么定义，人员工资，责权利的分配为什么要那么规范
2）对逆境如何历练出一番“世界如此险恶你要内心强大”的逆商，如何练就在这样的火坑生存的情商，胆商，智商，练就如何借刀杀人，煽风点火，草船借箭，围魏救赵，声东击西，旁敲侧击，软磨硬泡一系列的职场“厚黑学”的真知灼见
3）经历过大企业洗礼，又经过“火坑”洗礼的，再去任何一家企业，就会显得无比的睿智，老练，成熟，遇事不慌不乱稳如老狗，浆糊捣的风生水起却又润物细无声，遇到难搞的人和事都会轻易被你化解
想当年老乔被赶出自己创办的企业几年之后，再回到苹果的他，怎可和几年前同日而语？任何的经历都会造就一个更好的你，相信自己，相信明天。
当然鸡汤也别喝太多，先看看自己能学到哪些东西，待个一年以上之后自己择机而动，看风使舵，自己要能抓住根源上的问题到底出在哪里，有些企业你个人魅力再大，付出再多，你也搞不定总经理，CEO，创始人，股东的理念，公司的文化氛围，其实也不值得浪费青春，为此失去家庭和亲人的生活平衡，个人健康（你的情绪也会影响你的健康）等等。
这个是我十年前待在一家公司三个月时候写的（这家公司还算不上真正的火坑，其实上上家更是大坑，但是我经过大坑之后，小坑就稳如老狗，知道该怎么弄了），希望对楼主有帮助
停止抱怨，主动沟通，向上管理，诚以至诚，坚持不懈-你就会获得成功
https://www.6sq.net/article/47620