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我接下来的工作该怎么开展?希望有这里有经验朋友多多提宝贵意见和建议

 大家好!小弟目前在浙江温州一家700人的电子厂从事质量管理工作,目前本人手上主要负责以下几个方面:产品安规认证、体系、出货、客诉,我现在把这几个方面的具体情况说一下:

安规认证方面:
1.安规认证是在19年9月划到我这里的,前期也是摸着石头过河在做,目前还算是正常
2.开展了多个产品的安规认证工作, 需要频繁的和第三方沟通,在沟通中对各种标准、规则有了更清楚的理解 ,主要的问题还是对国标、国际标准不是很理解;
3 .目前开发了一款新品,我在主导推动企业标准转团体标准。

体系方面:
1.在这一年,经历了十多次第三方的各种审核,CCC审核2次;一次三体系审厂  8次UL审厂,2次社会责任审厂 其中2次CCC工厂检查和UL的审核都是本人独立主导的,有遗憾的是社会责任没通过。
2截止11月30日已接受了25次国内大客户的工厂审核,均都顺利的通过;在审核过程中,与外审员和客户的审核员沟通了很多审核技巧和经验;对审核这一块的认识和思考有了更深一步的认识;
3.整理完善了公司部分流程、制度,
4.培养了1名体系人员,现阶段的工作我把他安排重点做现场稽核的工作

出货管理方面:
下面有8个OQC,分别负责不同的产品品类。
OQC的日常管理由客诉工程师负责,对于他搞不定的事情再报给我处理;
OQC出货抽检批次合格率仅80%左右,我们也会定期的组织检讨,但是收效甚微,特别是一些低级问题频发流OQC甚至是客户端,有65%的市场客诉是低级自错,也反应出了内部管理的薄弱。

客诉方面:
客诉处理就我和客诉工程师两人。客诉这一方面是比较费时间的,我的大部分时间放在客诉处理上。(客户沟通、内部检讨、对策跟进、去客户出差等等)
今年与去年相比客诉件数是略有下降,20年月均34件客诉 19年月均39件,但是还是不尽人意。
以上说了这么多,感谢大家花时间!!!

小弟感觉目前对工作有一些迷茫了,虽然做了很多事但是没有一件能突出业绩的,我接下来的工作该怎么开展?希望有这里有经验朋友多多提宝贵意见和建议,以便小弟参考!感激不尽!!!
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风中试剑 (威望:247) (江苏 南京) 电子制造 经理

赞同来自: jacd 世风日下 我不是苹果 容忍与自由 snap zP2534246 matches冰洋更多 »

1、生产是皮,质量是毛。生产不管产品,让质量来管。皮之不存,毛将焉附。对否?
2、做产品的人不用心去做好产品,让质量部门来管。爸爸妈妈不管小孩,让叔叔阿姨来管。对否?
3、企业管理的短板是质量部门吗?质量部门是雪中送炭,还是锦上添花?
4、所有的客诉产生的根本原因是企业的综合水平和客户期望值之间存在的差距。这个差距能否靠质量部门的工作来缩小?或者说质量部门的工作是否是影响这个差距的根本原因?
5、想知道问题究竟是哪个部门导致的,很简单,就按克劳士比的老方法,全公司任何场合不予许出现“质量问题”这四个字,必须具体化到采购、设备、生产、人员.......等等,然后问题导向就很清楚了。
6、责任就在主席台,问题出在前三排——很尖刻,很犀利。

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