如何对此类过程产品质量进行控制？
大家好，
目前进入了一家千人左右的国企，正赶上国企改革，企业领导希望我们能帮助他们进行过程的管控和改善。
目前过程现状如下:
1. 订单化生产（小批量，多品种）且非流水化生产，几乎一个工序组装整个机台；
目前措施：要求工艺分解工序，尽量做成流水线。
2. 现场无SOP；
目前措施：针对重点产品，梳理工序流程图，根据流程图编写PFMEA、CP、SIP和检验单并把SIP中的检验项加入
生产工序自检单中。
3. 员工无自检、互检相关质量意识，各工序无专门QC人员控制，就靠最终的整机测试环节发现问题；
目前无明确措施---待大神指教
4. 目前过程不良主要就是螺丝拧不紧和线缆错接等
目前措施：每天上午进行过程巡查，发现问题。
5. 目前生产过程质量控制无标准，我们自己建立了几类过程常发的问题项并进行罚款处理；
请教各位大神，上述过程如何进行控制比较好？特别是针对螺丝松动、管路错接等过程问题如何进行有
效控制？
目前进入了一家千人左右的国企，正赶上国企改革，企业领导希望我们能帮助他们进行过程的管控和改善。
目前过程现状如下:
1. 订单化生产（小批量，多品种）且非流水化生产，几乎一个工序组装整个机台；
目前措施：要求工艺分解工序，尽量做成流水线。
2. 现场无SOP；
目前措施：针对重点产品，梳理工序流程图，根据流程图编写PFMEA、CP、SIP和检验单并把SIP中的检验项加入
生产工序自检单中。
3. 员工无自检、互检相关质量意识，各工序无专门QC人员控制，就靠最终的整机测试环节发现问题；
目前无明确措施---待大神指教
4. 目前过程不良主要就是螺丝拧不紧和线缆错接等
目前措施：每天上午进行过程巡查，发现问题。
5. 目前生产过程质量控制无标准，我们自己建立了几类过程常发的问题项并进行罚款处理；
请教各位大神，上述过程如何进行控制比较好？特别是针对螺丝松动、管路错接等过程问题如何进行有
效控制？
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4 个回复
DenKeith (威望:7) (广东 广州) 电子制造
赞同来自: 小小小小人物
2、SOP先从重点工序重点管控项目入手，不要想着一步到位。培训确认及监督要和SOP同步实施才有效
3、自检和互检毕竟还是检验，属于人为驱动，没有激励或其它制度支持，真正能做到位的比较少。
更多地还是要产品导入时引入防呆、工艺一致性等措施
4、螺丝拧不紧、线缆接错的问题可以考虑从工艺、作业手法上去调整，
比如线缆接错，可以用线标，也可以用颜色等
螺丝拧不紧，可以用电批，也可以用标记法
不过我还是建议思考一下：公司目前的现状是过程管控缺少导致的吗？改善这些真的能促进公司业务流程的1-10倍的增长吗？如果这些做下去效果不大，那有没有更好的方向呢？
改 革往往首先改变的是思维：责任就在主席台，问题出在前三排