人力资源经理教你谈薪技巧(2)
论题4 求职者怎样估算自己“值多少钱”?(参考相同职位水平按公司性质和头衔估算薪酬)
JOYCE:有一些实用的方法去估算自己的薪酬。一是参考这个职位目前的市场薪酬水平,这方面的信息可以通过媒体公布的薪资调查报告来收集,还可以通过向同行朋友多打听、多了解,另外如果平常与猎头公司有接触,还可以通过猎头来了解;二是看应聘公司的性质,它的薪酬水平在行业中的薪酬定位,外企一般比国企、民营企业的薪酬会高一些,外企之中,欧美的企业又大方一些,而韩日企业相对又对薪酬抓得紧一些;三是注意应聘时不能仅看职位的头衔,比如销售专员,有些指的是普通销售员,有些则可能相当于一个区域的销售经理,要通过面谈看其具体的工作职责是什么,根据职责来预估自己该提出怎样的薪酬水平。
从上述几个方面综合考虑,一般就可以估算出这个职位的薪资水平,这样在谈判的时候提出来就不会太离谱。
论题5 怎样评价自己现在的工资水平?(评价要将发展潜力和福利等因素考虑在内)
评价工资要考虑福利因素
周良文:对工资福利方面,几乎大多数人都是不满意的。这应合了双因素理论,工资福利是一种保健因素,它不会对人产生激励作用,要么不满意,要么没有不满意。人的欲望是无止境的,要让人人感到绝对满意是很难的。
不过作为员工本人,要客观地来看,与同行业同职位相比,与自己相同能力、相同职责、相同资历的人相比,如果处在适当水平就可以了。
评价工资要把发展放在第一位
白洪山:我们在企业中都有体会,平常很忙不会多想对工资是否满意,但如果觉得除了薪酬什么也得不到的时候、在工作很困难付出的比回报多的时候,才会对薪资特别在意。
是否要加薪,首先看自己的实际情况:一是初入行的人,更看重的应该是企业给你更多的培训、更多的发展机会,提出加薪要求可放在其次;二是入行比较久的人,考虑的是怎样使事业攀上顶峰,公司提供的发展前景、挑战性怎样;三是入行很久的人,各种培训也经历了、各种该锻炼的能力也有了,往往是哪里给的钱多就去哪里,提加薪就更有底气了。所以,评价自己对工资是否满意时,要把自己的职业生涯发展放在第一位。
想加薪也需要战术
加薪 战术
和老板谈薪,除了要有一定的准备和理由外,还需要有技巧、有“战术”、有合适的时机和令人信服的口才。
看看这些人力资源老总的一些建议。
论题6 谈薪论酬有哪些技巧?(谈薪,探到足够信息再谈)
要有技巧有战术地谈薪酬
周良文:面试者谈薪酬是有一定技巧的。第一步是了解对方可以提供的薪酬幅度是多少,这里的关键是善于发问,让对方多讲,而自己了解足够的信息。当经过几轮面试后,面试者问应聘者:“你还有什么想了解的问题吗?”应聘者就可问:“像你们这样的大(正规)企业都有自己的一套薪酬体系,请问可以简单介绍一下吗?”
面试者一般就会简单介绍一下,如果介绍得不是太详细,还可以问:“贵公司的薪酬水平在同行中的位置是怎样的?除了工资之外还有哪些奖金、福利和培训机会?试用期后工资的加幅是多少?”等问题,从对方的回答中,你再对照一下市场行情心里就有底了。
第二步是根据以上信息,提出自己的期望薪酬。如果对自己想提的薪资还是把握不准,那也可以把问题抛给对方:“我想请教一个问题,以我现在的经历、学历和您对我面试的了解,在公司的薪酬体系中大约达到怎么样的水平?”对方就会透露给你准备开的工资水平。
第三步,如果你对这工资还不太满意,就可以尝试用探讨式、协商式的口气去争取高一些:比如“我认为工作最重要的合作开心,薪酬是其次的,不过我原来的月薪是XX元,如果跳槽的话就希望自己能有点进步,如果不是让您太为难的话,您看这个工资是不是可以有一点提高?”这时要看对方的口气是否可以松动,松动的话则可以再举出你值更高价的理由。如果对方的口气坚决,则可以迂回争取试用期的缩短,比如说:“我对自己是比较有自信的,您看能不能一步到位直接拿转正期的工资,或者把3个月的试用期缩短为1个月?”
第四步是在福利上争取更多一些,不过这只适用中高层职位者,因为下层员工的福利是几乎没有弹性的,而越往高层福利的弹性就越大,越有可能通过协商在各种补贴上争取多一些利益。
总之最重要的技巧在于用探讨协商的语气来谈,还要察言观色见好就收,不要过度要求,否则让对方破例后,到时你进来后对方也会以更高的要求来考核你,还可能答应了最后也不兑现。为了保险起见,求职者最好让对方在接收函上写明薪酬、试用期限、上班时间等,这样才辞去原职,免去日后口说无凭的纠纷。
谈薪酬前应该给自己准确定位
白洪山:在谈薪酬前,首先要准确自己的定位。从企业来讲,人才可分三类,一种是高层人才,他们的薪酬比较难以固定标准,只能通过双方协商谈判来决定的;二是部门经理等中层人才,这些也是有谈判空间的,但一般可谈的余地也不太大;三是市场上替换性很强的人,这样的人一般就比较少可以去讨价还价的资本。人要获得高薪最终靠的还是你的实力,通过谈判获得高薪,要看一前提:你是否是不可错过的人才。想方设法提高自己的实力、竞争力,比学会更多的薪酬谈判技巧更重要。
论题7 如何去与老板谈加薪?(谈薪要有理有据)
谈薪的技巧和方式很重要
白洪山:真要谈加薪的时候,一定要注意技巧,谈的方式方法很重要。最不成功的做法是:一直想着要求老板加薪,憋了几个月、几个星期,终于逮住一天见到上司或老板,就态度强硬地提出来:老板,你要给我加工资,外面有公司给我开出高50%的工资,如果你不按这个幅度加给我,我明天就走人。
这样提出来的效果往往很差,人都有面子,如果你这样一要挟他就加薪给你,岂不是很丢面子?许多有加薪潜力的人,比如上司的得力干将、平常工作表现很好的人,用这种方式提出来了,最后加不成薪还只好走人,走的时候自己还灰溜溜的。
要给足老板给你加薪的理由
李小姐(乐百氏HR):希望老板加薪的时候,首先自己要拿出说服老板给你加薪的理由,比如通过调查自己的薪酬是否低于同行业同职位的水平,在企业中、部门中是否比自己相同职责、相同贡献的人低。第二是看绩效评估表格中,自己是否处在表现占优的位置,但薪酬却没有得到体现。如果有充足的理由,不妨通过合适的方式去要求老板加薪。
提出加薪要把握适当时机
周良文:提出加薪要求时要把握适当时机,采用巧妙方法。一个好时机是做完绩效评估以后,一般上司都会找下属面谈,你可以很诚恳地问上司哪里还需要自己改善,如果上司问你有什么需要帮助时,可以适时提出加薪的要求;第二是在市场上年度薪资报告发布时,你可以乘机给上司一个善意的提醒。原则是在单独面对上司、在气氛比较宽松中提出。总之,不要让老板为难和吵架,不要要挟老板、要给他留足面子
JOYCE:有一些实用的方法去估算自己的薪酬。一是参考这个职位目前的市场薪酬水平,这方面的信息可以通过媒体公布的薪资调查报告来收集,还可以通过向同行朋友多打听、多了解,另外如果平常与猎头公司有接触,还可以通过猎头来了解;二是看应聘公司的性质,它的薪酬水平在行业中的薪酬定位,外企一般比国企、民营企业的薪酬会高一些,外企之中,欧美的企业又大方一些,而韩日企业相对又对薪酬抓得紧一些;三是注意应聘时不能仅看职位的头衔,比如销售专员,有些指的是普通销售员,有些则可能相当于一个区域的销售经理,要通过面谈看其具体的工作职责是什么,根据职责来预估自己该提出怎样的薪酬水平。
从上述几个方面综合考虑,一般就可以估算出这个职位的薪资水平,这样在谈判的时候提出来就不会太离谱。
论题5 怎样评价自己现在的工资水平?(评价要将发展潜力和福利等因素考虑在内)
评价工资要考虑福利因素
周良文:对工资福利方面,几乎大多数人都是不满意的。这应合了双因素理论,工资福利是一种保健因素,它不会对人产生激励作用,要么不满意,要么没有不满意。人的欲望是无止境的,要让人人感到绝对满意是很难的。
不过作为员工本人,要客观地来看,与同行业同职位相比,与自己相同能力、相同职责、相同资历的人相比,如果处在适当水平就可以了。
评价工资要把发展放在第一位
白洪山:我们在企业中都有体会,平常很忙不会多想对工资是否满意,但如果觉得除了薪酬什么也得不到的时候、在工作很困难付出的比回报多的时候,才会对薪资特别在意。
是否要加薪,首先看自己的实际情况:一是初入行的人,更看重的应该是企业给你更多的培训、更多的发展机会,提出加薪要求可放在其次;二是入行比较久的人,考虑的是怎样使事业攀上顶峰,公司提供的发展前景、挑战性怎样;三是入行很久的人,各种培训也经历了、各种该锻炼的能力也有了,往往是哪里给的钱多就去哪里,提加薪就更有底气了。所以,评价自己对工资是否满意时,要把自己的职业生涯发展放在第一位。
想加薪也需要战术
加薪 战术
和老板谈薪,除了要有一定的准备和理由外,还需要有技巧、有“战术”、有合适的时机和令人信服的口才。
看看这些人力资源老总的一些建议。
论题6 谈薪论酬有哪些技巧?(谈薪,探到足够信息再谈)
要有技巧有战术地谈薪酬
周良文:面试者谈薪酬是有一定技巧的。第一步是了解对方可以提供的薪酬幅度是多少,这里的关键是善于发问,让对方多讲,而自己了解足够的信息。当经过几轮面试后,面试者问应聘者:“你还有什么想了解的问题吗?”应聘者就可问:“像你们这样的大(正规)企业都有自己的一套薪酬体系,请问可以简单介绍一下吗?”
面试者一般就会简单介绍一下,如果介绍得不是太详细,还可以问:“贵公司的薪酬水平在同行中的位置是怎样的?除了工资之外还有哪些奖金、福利和培训机会?试用期后工资的加幅是多少?”等问题,从对方的回答中,你再对照一下市场行情心里就有底了。
第二步是根据以上信息,提出自己的期望薪酬。如果对自己想提的薪资还是把握不准,那也可以把问题抛给对方:“我想请教一个问题,以我现在的经历、学历和您对我面试的了解,在公司的薪酬体系中大约达到怎么样的水平?”对方就会透露给你准备开的工资水平。
第三步,如果你对这工资还不太满意,就可以尝试用探讨式、协商式的口气去争取高一些:比如“我认为工作最重要的合作开心,薪酬是其次的,不过我原来的月薪是XX元,如果跳槽的话就希望自己能有点进步,如果不是让您太为难的话,您看这个工资是不是可以有一点提高?”这时要看对方的口气是否可以松动,松动的话则可以再举出你值更高价的理由。如果对方的口气坚决,则可以迂回争取试用期的缩短,比如说:“我对自己是比较有自信的,您看能不能一步到位直接拿转正期的工资,或者把3个月的试用期缩短为1个月?”
第四步是在福利上争取更多一些,不过这只适用中高层职位者,因为下层员工的福利是几乎没有弹性的,而越往高层福利的弹性就越大,越有可能通过协商在各种补贴上争取多一些利益。
总之最重要的技巧在于用探讨协商的语气来谈,还要察言观色见好就收,不要过度要求,否则让对方破例后,到时你进来后对方也会以更高的要求来考核你,还可能答应了最后也不兑现。为了保险起见,求职者最好让对方在接收函上写明薪酬、试用期限、上班时间等,这样才辞去原职,免去日后口说无凭的纠纷。
谈薪酬前应该给自己准确定位
白洪山:在谈薪酬前,首先要准确自己的定位。从企业来讲,人才可分三类,一种是高层人才,他们的薪酬比较难以固定标准,只能通过双方协商谈判来决定的;二是部门经理等中层人才,这些也是有谈判空间的,但一般可谈的余地也不太大;三是市场上替换性很强的人,这样的人一般就比较少可以去讨价还价的资本。人要获得高薪最终靠的还是你的实力,通过谈判获得高薪,要看一前提:你是否是不可错过的人才。想方设法提高自己的实力、竞争力,比学会更多的薪酬谈判技巧更重要。
论题7 如何去与老板谈加薪?(谈薪要有理有据)
谈薪的技巧和方式很重要
白洪山:真要谈加薪的时候,一定要注意技巧,谈的方式方法很重要。最不成功的做法是:一直想着要求老板加薪,憋了几个月、几个星期,终于逮住一天见到上司或老板,就态度强硬地提出来:老板,你要给我加工资,外面有公司给我开出高50%的工资,如果你不按这个幅度加给我,我明天就走人。
这样提出来的效果往往很差,人都有面子,如果你这样一要挟他就加薪给你,岂不是很丢面子?许多有加薪潜力的人,比如上司的得力干将、平常工作表现很好的人,用这种方式提出来了,最后加不成薪还只好走人,走的时候自己还灰溜溜的。
要给足老板给你加薪的理由
李小姐(乐百氏HR):希望老板加薪的时候,首先自己要拿出说服老板给你加薪的理由,比如通过调查自己的薪酬是否低于同行业同职位的水平,在企业中、部门中是否比自己相同职责、相同贡献的人低。第二是看绩效评估表格中,自己是否处在表现占优的位置,但薪酬却没有得到体现。如果有充足的理由,不妨通过合适的方式去要求老板加薪。
提出加薪要把握适当时机
周良文:提出加薪要求时要把握适当时机,采用巧妙方法。一个好时机是做完绩效评估以后,一般上司都会找下属面谈,你可以很诚恳地问上司哪里还需要自己改善,如果上司问你有什么需要帮助时,可以适时提出加薪的要求;第二是在市场上年度薪资报告发布时,你可以乘机给上司一个善意的提醒。原则是在单独面对上司、在气氛比较宽松中提出。总之,不要让老板为难和吵架,不要要挟老板、要给他留足面子
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