我们公司精益生产

在论坛泡久了总觉得有好多话要说，下边我随便说几句，没想好，可能有点乱：
我所在的公司是一家内地公司，1000任左右，生产管理一直很混乱（用现在管生产的老总的话），每次给客户发货，不是少这个零部件，就是少那个标准件，问题太多。后来这个老总上任后，因为他是搞生产出身，初中毕业，当过工人，车间主任，生产部部长，现在当上了生产副总。对于生产流程他是最熟悉不过了，因此他抓了一项生产计划制定的工作，这里你不能不佩服老总的这个能力，全厂每个礼拜十几个车间的生产计划都是他一个人做的，这一礼拜生产多少套什么型号的产品，多少外协，多少外购，那个车间生产什么零部件多少个，都酸的清清楚楚，而且他还规定，必须按期交付产品，否则不论原因，就是上到工序耽误时间，你也要认罚，结果原来生产混乱的情况就好多了，产量上去了，用户及时交付率也上去了，这一点我是认同的。但是问题也出来了，生产车间库存骤然增大，一个车间能有百十万的库存，可是车间有没有仓库，帐目上据说先不出来，成品库没有库存，全部是按订单生产。前一段公司邀请咨询公司给我们作精益生产，老师讲课时提到几个概念，比如：按订单生产，准时化交付等等，回头这位老总给我们开会就说了：“我们现在做的就是精益生产，这说明我们的思路是对的，我听了想笑，但是又不敢笑出来，各位大师谈谈，我公司是否已做到精益生产了。丰田公司百年经验我们早就做成工了。呵呵，苦亚。