环境管理体系与组织现行的管理体系相结合
环境管理体系与组织现行的管理体系相结合
·一个组织,无论其有何种活动、产品或服务,一般都已经建立并保持一个或多个管理体系,即已客观存在的组织机构、管理制度、过程和资源。
·建立环境管理体系的过程就是按标准的要求来调整机构、明确职责、制定方针、目标并加强控制,是使环境管理体系与组织的全面管理体系融为一个有机整体的过程。
切忌:环境管理体系另搞一张皮,只为应付认证而建立。
建立动态的环境管理体系
·环境管理体系的运行,以ISO 14001标准所规定的环境方针、规划(策划)、实施与运行、检验与纠正措施及管理评审等五大环节十七个要素为依据。
·随着科技进步,环保法律、法规的完善,客观情况的变化以及人们环境意识的提高,在按戴明模式(PDCA)运行上升的过程中,每经过一个循环过程,就需要制定新的环境目标和实施方案,调整相关要素的功能,使原有体系不断完善,达到一个新的运行状态。
切忌:认证之后停滞不前甚至倒退的环境管理体系。
环境管理体系应充分体现自身特点
·环境管理体系的建立和运行是以组织的环境方针、目标、指标和环境管理方案为依据的。
·由于组织的规模、性质、所在地理位置不同,环境敏感点不同,以及员工文化素质的不同而有较大的差异。因此,一定要根据本组织的
体情况建立适合本组织特点的、切实可行的环境管理体系。
切忌:照搬其他组织的体系。
重在实施
环境管理体系文件化不是目的,只是一个手段,是达到持续改进的一个系统工具和有效途径。只有严格按照体系文件实施,才能达到预期的管理目标。
·一个组织,无论其有何种活动、产品或服务,一般都已经建立并保持一个或多个管理体系,即已客观存在的组织机构、管理制度、过程和资源。
·建立环境管理体系的过程就是按标准的要求来调整机构、明确职责、制定方针、目标并加强控制,是使环境管理体系与组织的全面管理体系融为一个有机整体的过程。
切忌:环境管理体系另搞一张皮,只为应付认证而建立。
建立动态的环境管理体系
·环境管理体系的运行,以ISO 14001标准所规定的环境方针、规划(策划)、实施与运行、检验与纠正措施及管理评审等五大环节十七个要素为依据。
·随着科技进步,环保法律、法规的完善,客观情况的变化以及人们环境意识的提高,在按戴明模式(PDCA)运行上升的过程中,每经过一个循环过程,就需要制定新的环境目标和实施方案,调整相关要素的功能,使原有体系不断完善,达到一个新的运行状态。
切忌:认证之后停滞不前甚至倒退的环境管理体系。
环境管理体系应充分体现自身特点
·环境管理体系的建立和运行是以组织的环境方针、目标、指标和环境管理方案为依据的。
·由于组织的规模、性质、所在地理位置不同,环境敏感点不同,以及员工文化素质的不同而有较大的差异。因此,一定要根据本组织的
体情况建立适合本组织特点的、切实可行的环境管理体系。
切忌:照搬其他组织的体系。
重在实施
环境管理体系文件化不是目的,只是一个手段,是达到持续改进的一个系统工具和有效途径。只有严格按照体系文件实施,才能达到预期的管理目标。
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