管理杂谈

专家的作用应如何发挥？

近期公司聘请德国SES（退休专家组织）的专家来公司进行交流工作。并委派我直接参与此事，并为此事还专门进行了工作计划的安排。
该专家专长我们所从事行业的质量控制，请教大家，如何向这一专家学习更多有价值的东西？专家的作用应该怎样做才能得到充分的发挥？

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susie (威望:2) - 以置身事外的态度去置身事内

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大家对德国人可能没有太大的反感, 我们请了日本人, 结果大家看见他已经不顺眼, 别提合作了, 结果没起什么作用

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