简单介绍头脑风暴(brainstorming

简单介绍头脑风暴(brainstorming)

什么是头脑风暴?



头脑风暴指一群人聚集在一起围绕某一领域寻找新观点. 使用规则来排除约束, 人们就可以解放思想, 想到以前所未想到的, 找到许多新思想, 新方法. 让参与者说出自己的观点和对别人观点的发展. 记下所有的观点, 不要批评. 等头脑风暴阶段结束后再评估各观点..

头脑风暴的目的, 是收集尽可能多的观点以便以后分析. 在这许多观点中, 总会有些会比较有价值. 由于对思想没有约束, 这段过程会帮助产生一些平时无法想到的新观点.

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头脑风暴的产生:



亚历克思, 奥斯本是一个广告经理, 他在1941年发现传统的商务会议妨碍观点的产生, 他提出一些规则来激发和揭示新观点. 他对头脑风暴的描述是: 一个会议技巧, 通过它,可汇集一群人所有成员的观点, 有助于为特定问题找到解决办法. 他提出的四条规则:

一. 不要批评观点

二. 收集大量的观点

三. 对他人的观点进行发展

四. 鼓励放纵的和夸张的观点.

他发现使用这些规则后, 产生了许多观点, 大量的原始观点产生了大量的有用观点. 数量产生质量.

使用这些规则, 人们受天性的拘束变小了, 不怕提出可能 “错误” 或 “愚蠢” 的观点. 奥斯本还发现 “愚蠢的”观点可改变了人们的思维方式, 有时候会激发非常有用的观点.

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有什么风险, 如何克服?



由于缺乏相关知识而失去信心.



很多人认为自己知道如何使用头脑风暴, 仅仅使用基本的头脑风暴规则, 并期望很成功. 有时候他们甚至不知道这些规则, 就进行头脑风暴, 然后奇怪为什么行不通.

如果对头脑风暴不是很了解, 请不要尝试. 就象下棋而不知道规则一样, 你可能会得到一个结果, 但不会得到本来可能的最好结果. 更糟糕的是, 你可能会认为行不通而不再尝试.

错误的头脑风暴比没用头脑风暴更糟糕, 因为它可能会使你对这种技巧失去信心. 如果你知道如何用它, 头脑风暴会行得通的.

对策: 学习头脑风暴资料或接受头脑风暴培训.



做不好头脑风暴:



第一次进行头脑风暴可能会有些麻烦. 有人会说头脑风暴行不通. 这当然是错误的. 它行得通. 但如果所有人都是新手, 它很难进行得有效率.

如果开始不好, 可能会引起如下副作用:

使员工相信他们没有创造力, 因为他们未能提出新观点.

使自己对头脑风暴和自己的创造力失去信心. 这可能会妨碍你以后为增加组织创造力的努力.

使员工不敢说出他们的想法, 因为他们在会议中被批评了.

疏远员工, 如果他们的经理强制他们去参加一个未组织好, 不友好, 有压力的会议.

如果注意力被放在某个人的表现上, 会使员工害怕头脑风暴

简单地说, 如果不小心的话, 你可能会破坏在未来很长一段时间内, 头脑风暴在你的公司内成功的可能性.

如果你事先做好准备, 没什么可怕的. 如果每个人都有准备, 头脑风暴即不复杂也不困难.

对策: 学习可接触到的头脑风暴材料. 让所有参加的人也这样做.