ＢＢ，不想做了，累了

ＢＢ做的越来越郁闷了，老大说：公司对６ＳＩＧＭＡ很重视，只是ＧＭ们都只了解公司经营结果，具体的项目筛选工作还得ＢＢ做，底下人提到的问题是不会告诉ＧＭ的，ＢＢ却可以听到．

ＧＭ们了解公司经营结果不错，但经营结果哪里不尽如意？与公司的哪些目标不符？这些问题ＧＭ们就不考虑了吗？而ＢＢ，以目前的体质是不得而知的，又如何提交项目意向？
员工讲到一个问题会告诉以本人的经验该如何做，但员工不会去站到公司管理的高度去看这个问题，出发点往往是我如何方便了，部门之间的协调配合及公司的管理要求很少就会顾及（在平常的工作中的确遇到不少）．基于此做项目难免偏颇的，而且局限性会很大，个人以为．

公司的６ＳＩＧＭＡ的重视会从哪里体现呢？今年基本就没做什么项目，明年说是有十几个项目，可就给了个名称，语焉不详，ＤＣ直接开始让我们谈想法了．涉及可都是我们不熟悉的，又很专业的流程啊．

茫然的我，真的不想做了．