关于在美国的精益和在中国的精益

看到joe的文章有些自己的看法。所有的这些问题不干精益方法什么事。精益只是众多管理方法中的一种，高效的实施和推行可以产生可以想象的收益。但是它不是圣经，不可能给你所有你想得到的。我们做这个行业的也不应该把它无限的夸大。我是James womack的fans.我记得在他以前的很多文章里对精益是很又信心的。我也是受益很多。这次的牢骚话也许让人看到他的无奈和短暂的迷茫。我想所有这些事基于James对美国的国家情怀。美国的一些企业的运营效率是在下滑。我记得每次和我们老板去访问我们的美国客户和供应商的时候，我们总会说，过不了多久，美国人就会被我们打败的。所有的这些都是来源于我们对他们的人员素质，现场控制的观察以及他们的经营结果的判断。可以说在某些企业，可能就是大家常说的基础的低附加值的行业，甚至是某些较高附加值的行业,一些美国企业确实是在走下坡路。这是综合因素的影响。精益只是其中的一个，而不是全部。日本人公司的现场控制的能力一直是让我折服的（就事论事）。和他们的接触，他们工程师对现场的了解程度，对一些控制技术的熟练程度经常会让我大吃一惊（当然我们自己也不能妄自菲薄，这些个体可能也不能代表他们的全部）。所以我们经常会看到同样类型的产品，一家较低销售额的日本公司产生的利润要比一家美国公司多。精益和其他的控制技术在这方面可以产生可以预见的影响。全球化带来的影响已经超出了美国人的承受力，他们也没有做好这方面的准备。这个时候，James不是上帝，他也无能为力。
而在中国，中国的工人，特别是一线的操作人员确实是在一个相对来说很不好的一个状况下工作。在很多的公司，这样做纯粹是为了降低成本。但是我相信这样的方式很快就会面临更多更大的压力。而特别又是在这样的公司，各种各样的浪费是惊人的。精益的管理理念会有一个很好的春天。但是当他到来的时候，做为致力于精益的人，我们又做好了怎样的准备？