我在某公司一步一步推行质量管理体系!

现阶段体系文件已经全部编好了,很不容易的一件事,我们并不是成立编写小组,而是将文件编写的任务做成分配表,由各个部门自己安排相应的人员来完成这件工作.
接下来,我找咨询公司来做内审员培训,给公司培训了一批内审员.
现在将所有的文件整理成册,送去印刷,嘿嘿,好像蛮有成果的.足足两大本,共九百多页,一百多个文件.
但是,这并不是结束,而是工作才刚刚开始.
今天我发出通知要求各部门制定培训计划,针对相关的文件在部门内部进行培训,我则通过签到表,以及部门经理填写的评估表来检验培训的有效性.
我想接下来最困难的是怎么解决试运行当中出现的问题了.
虽然文件都好了,但是绝对没有很高的文字水平,因为原来就没有成立编写小组来做这工作.我准备给各个部门发试运行情况调查表,让各部门填写,通过这样来掌握公司试运行的情况,并尽可能地解决更多的问题.