请教如何引入重视的领导的参与？

我参与的数家企业的质量管理体系推行中，首先领导都予以大力的支
持，可一到培训、实施，就不参加，有的根本就不知其所以然！领导吗？作为下属也不可能怎么说服。最后体系的运行就显得那么的苍白、憔悴！
请问各位坛友，有那些招法？:(:(

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xtq392 (威望:0) (福建龙岩) 钢铁冶金员工 - 高级质量工程师

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激励是一方面，但领导不进来参与，质量管理的八大原则
可就去掉了---领导的重视
----全员参与
----管理的系统方法

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