所谓六西格码的失败
有网友曾经问过惊世一问:"中国企业有推行6SIGAM成功的吗?"
大部分人都认为是失败.
可是失败的企业都往往回答不了一个问题:"6SIGMA推行如果成功那是什么样呢?"
有一部分人会说:3.4PPM. 这是蠢蛋的回答.
还有人会说:客户完全满意.这是扯蛋的回答.
没有对成功的准确定义, 就意味着企业根本不是从宏观上思考6SIGMA管理,再加上一些滥竽充数的咨询师, 不失败又能有何结果呢?
大部分人都认为是失败.
可是失败的企业都往往回答不了一个问题:"6SIGMA推行如果成功那是什么样呢?"
有一部分人会说:3.4PPM. 这是蠢蛋的回答.
还有人会说:客户完全满意.这是扯蛋的回答.
没有对成功的准确定义, 就意味着企业根本不是从宏观上思考6SIGMA管理,再加上一些滥竽充数的咨询师, 不失败又能有何结果呢?
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Commander (威望:1) (天津 河西) - 天国非常美好，我不小心撞了进来。发现了好多人，跟...
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有些收益是无形的，这些财产确实不好计算。但是，有些东西是没有办法的，作为一个领导人，没有数字和收益来衡量，怎么来体现绩效了。
6sigma也推崇数字化管理，希望目标也好，过程也罢，能有衡量的东西。可实际上很多东西确实不好量化，这也是6Sigma的痛。
你真的有些愤世嫉俗。