过程识别和岗位职责
ISO9000鼓励在建立、实施质量管理体系及改进其有效性是采用过程方法。我想在识别过程时，能不能和岗位职责联系到一起，大过程套小过程，大过程的负责人肯定是相关领导，最后的小过程落实到每个岗位上，每个过程最后负责人设置一个岗位，这样每个岗位的职责，能力要求就都有了。不知道各位在实际工作中是怎样做的，你认为这样作行不行？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
5 个回复
欧阳静茹 (威望:31) (海外 德国) 其它行业 咨询顾问 - 真诚的欢迎与各位交流探讨.
赞同来自: