当供应商成大爷时，咋办？

这是很普遍但又很严重的问题，但是正如楼主所说，只有一个，并且赶货很急，好象是没有任何选择。于是原材料供应商就拽得象二五八万一样。
站在公司的立场，当发现这样的问题后，措施为：
1． 加强IPC对原材料的检查，对于可能引起重大品质隐患的坚决拒收，甚至可以对供应商实行扣款处理。
2． 同时加强与供应商的沟通，甚至找几个因为原材料不良导致的重大品质问题投诉的案例给供应商看，让他知道事情的严重后果，顺便说一下，在追究责任的时候，这种失效成本会计算到他们头上，因为你们有质量保证协议。
3． 积极而且有质量，有步骤地寻找合格的供应商，尝试让几家同时供货，建立评估机制，定期将结果反馈供方，同时定单也应该根据评估结果做出相应的调整，这样就符合市场竞争的原则，同时让公司处于主动。
4． 如果原材料供应商属于客户指定的，那你就没的选择，反正问题分析到原材料这块，责任就不是你们的，另外，生产的问题也可以推到原材料问题上，但这招太危险，万一供应商和客户吃过饭，洗过桑拿等等，反而会引火上身
站在个人的立场，措施为：
1． 坚决地提出以上建议（责任感的体现）
2． 不采纳的话，那就不再想了，反正下次出了问题，公司也不好意思怪罪于你啊（台湾企业除外）