六西格玛真的适合所有的企业吗？

六西格玛真的适合所有企业吗？我觉得不是
正如韦尔奇所说：六西格玛计话对重复性的内部流程和复杂的新产品开发才是最有意义的。
在一些注重创造性的活动如文案策划市场活动或是一次性的交易中运用6西格玛是毫无意义的。
6西格玛主要用来改进日常的相对简单的重复性活动的波动。比如一个公司的几次交货是2天7天12天，平均是7天。但客户得到的是不一致的服务品质。通过6西格玛我们可以改进交货期的波动，比如7+/-1天，让客户感觉到稳定的服务品质。但如果市场的要求是交货期在3天以内，那就不是单纯6西格玛能解决的课题。必须通过新技术新方法革新来提高技术能力了。
又比如一个公司的产品都是单件生产的产品，在这种企业推行6西格玛就意义不大。因为这种情况下我们更关心产品的性能而不是产品间的波动。

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