也谈如何做质量经理－－本人的实战经验

我在饮料也做品质管理已经10来年了，我的工作理念是：做好质量经理首先要争取高层领导只有让领导明白质量工作的重要性你的工作才能顺利展开否则是事倍功半；然后花大力气把所有的工作细节标准化规范化（当然如果没有建立质量管理体系前则应先建立）做到每个岗位的员工做任何事都有据可依随手可以查阅各种他应该知道的规范，最后最难做的是“团队建设”在团队建设中注意考核、激励与培训重点培养符合自己理念的人员，要让部属认为他在你手下工作会有成长，不要怕他们超过你，应该鼓励他们超过你，对于考核要把握尺度既要让他明白他的错误也让其它人引以为戒，但不要太过以免使之灰心，最后请你记住一句话“设当的鼓励永远是团队建设的法宝”

以上与大家共勉，一起做好质量工作，如有兴趣我们共同探讨，我的email:ymfan#mail.yst.com.cn