怎样推行6sigma

本公司与另外公司办了个合资厂. 本人做为6sigma 的推动人(属于自己公司)来帮助新公司推动6 , 现在的问题是:

1.新公司已快一年了, (本人刚到3月),
2.技术人员基本接受过6sigma 的培训, 但是时间有些长加上未用, 有些模糊

1. 现在公司一味扑在日常的工作(质量和新产品的上马), 认为没时间和精力做项目, 已开始的项目还推迟了.

4.GM 也只是注重工厂的成绩, 来显示给大老板们看, 而且也不懂6sigma
5.本人不是该厂的直接领导, 只是我自己公司的且支持6sigma 发展的人员

本人认为一些6 sigma 的GB 项目就是解决当前的问题, 但现在感觉在这个新公司推
6 sigma有很大难度, 现在正在想明年的计划, 想在明年做些强制的规定, 如要求进行GB 认证来推每人做项目,请问各位有什么好的建议?